Агент изменений
рассматривается в организационном развитии как катализатор для привлечения внимания людей в организации к различным аспектам ее функционирования; фактор перемен.
объединение людей, комплекс учреждений, их элементы, существующие как единое целое, активно взаимодействующее со средой, способное к целенаправленным действиям, самоорганизации и развитию.
Под социально-экономическими системами принято рассматривать организацию (от лат. organize – сообщаю...
Внешняя среда
Организация как открытая система зависит от внешнего мира....
Жизненный цикл организации
Как и у всех, системы организации также имеют свой жизненный цикл, в котором...
в информационной подвергаются анализу происходящие в системе управления процессы обработки, передачи,
Особенности общества как системы
Сложность определения такого явления, как общество, приводит к необходимости...
рассмотрения его как социальной системы и применения системного подхода к его изучению....
принято выделять четыре основные подсистемы функционирования и развития общества как единой и целостной системы...
Цель ее состоит в поддержании стабильного состояния системы, путем обеспечения передачи от поколения...
, принадлежат к определенным социальным слоям, территориальным и иным социальным общностям.
Настоящая статья направлена на дальнейшее развитие концептуальных основ социальной политики. Автор решает ряд наиболее важных методологических проблем теории социальной политики, в частности, разрабатывает и предлагает научно-теоретические подходы к осмыслению категории «социальное» в контексте изучения данной проблематики.
рассматривается в организационном развитии как катализатор для привлечения внимания людей в организации к различным аспектам ее функционирования; фактор перемен.
процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.
один из видов оценки персонала, включающая интервью, психологические тесты, деловые игры и т.д. В зависимости от целей может проводиться при приеме на работу, обучении и развитии персонала, принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности, или возможности выполнять им новые функции (в т.ч. назначении сотрудников на ключевые должности, формировании кадрового резерва), при планировании, планировании карьеры сотрудников и т.д.