состояние физиологических и психических функций индивида, характеризующее его способность выполнять определенную деятельность с заданной эффективностью, требуемым качеством и в течение требуемого времени.
Внутренние факторы и работоспособность человека
Определение 1
Под работоспособностью понимается...
Работоспособность определяется внешними и внутренними факторами....
Изменение работоспособности организма происходит по суточному ритму, это значит, что максимальная работоспособность...
Динамика работоспособности
Существующие исследования по работоспособности человека в течение смены, свидетельствуют...
Фазы работоспособности, выделенные В.И.
В статье предлагается рассматривать работоспособность как профессионально важное качество современного руководителя. Представлена типичная кривая работоспособности в течение рабочего дня. Рассмотрены основные стадии работоспособности: период врабатываемости, период выполнения работы на стабильном уровне, снижение работоспособности. Обобщены внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на активность трудовой деятельности. Рассмотрены психологические приемы и способы поддержания работоспособности на высоком уровне.
Что такое работоспособность
Определение 1
Под работоспособностью понимается способность индивида...
Выделяются следующие стадии работоспособности:
врабатывание....
Различают внутренние и внешние условия работоспособности....
У человека высокая степень работоспособности и антистрессовой защиты....
Уровень работоспособности низок, человеку сложно сохранять внимание.
время, являющееся базовым для механистического и органического подходов к планированию. Э.Шейн, автор различения этих типов времени, приводит пример «…биолог будет исходить из того, что ребенок должен вынашиваться в течение девяти месяцев, менеджер же будет настаивать на сокращении этого срока до шести месяцев, обусловленном экономическими интересами компании».
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
процентное отношение числа работников, сменивших должности в течение периода, к средне-списочной численности работников организации за период.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
