Аттестация персонала
процедура, в результате которой устанавливается степень соответствия работника требованиям должности, рабочего места и культуре организации.
определяемая плановыми расчетами потребность в численности персонала в целом по организации и ее отдельным подразделениям, по отдельным критериям качественной потребности (напр., численность рабочих определенной профессии и т.п.).
служба с помощью средств вычислительной техники и программного обеспечения может вести качественный учет потребности...
Кроме того, менеджер по персоналу должен своевременно отслеживать потребность в дополнительном обучении...
собой целенаправленный процесс, который устанавливает соответствие между качественными и количественными...
Качественный и количественный состав персонала исследуется с помощью показателей численности, изучения...
Эффективность методов должна отвечать потребностям рынка.
Приведены результаты социологического опроса работодателей Иркутской области. Дана оценка потребностей в персонале, а также дополнительном обучении вновь принятых работников.
Планировать потребность в персонале важно также для того, чтобы обеспечить координацию и взаимодействие...
Методы для планирования потребности в персонале могут быть либо основаны на суждениях, либо на применении...
Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер....
Общую потребность в персонале определяют путем суммирования количественной потребности по отдельным качественным...
Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности
Маркетинг персонала компании предполагает определение потребности в персонале, как в количественном, так и в качественном аспектах. В статье рассмотрены активные и пассивные пути возмещения потребности в персонале, основные требования к персоналу, а также требование кандидатов на рабочее место.
процедура, в результате которой устанавливается степень соответствия работника требованиям должности, рабочего места и культуре организации.
система показателей, характеризующая потребность отдельных организаций, отраслей народного хозяйства в рабочей силе и источники ее обеспечения.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне