подсистема, отвечающая за управление мотивацией трудового поведения; за нормирование и тарификацию трудового процесса; за разработку систем оплаты труда; за разработку форм участия персонала в прибылях и капитале; за разработку форм морального поощрения персонала; за организацию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.
участок, бригада и т.д.),
комплексность, которая обеспечивается взаимосвязью между всеми формируемыми подсистемами...
процессов (общих функций менеджмента качества), которая реализуется благодаря выполнению в системе, ее подсистемах...
полного общефункционального цикла, включающего планирование и прогнозирование, координацию и организацию, мотивацию...
Деминг сформулировал 14 постулатов управления качеством, отражающих концепцию требований к поведению...
Недопустимо оценивать деятельность персонала количественными нормами.
найма и учета персонала, отвечающая за организацию и учет приема, ротации, поощрений и наказаний, увольнения...
управления развитием персонала, отвечающая за подготовку и переподготовку, повышение квалификации персонала...
, адаптацию и введение в должность новых сотрудников, проведение оценки персонала, планирование и реализацию...
мотивацией, отвечающая за тарификацию и нормирование трудовых процессов, управление мотивацией поведения...
Важно прорабатывать возражения персонала. Руководство контролирует внедрение новой системы.
окончил Технологический институт в Петербурге; в феврале 1903 года, на месяц раньше Ф.Тейлора, выступил с публичным докладом применения научного метода в производстве (в Южно-российском центре горнометаллургической промышленности).
это процедура, посредством которой определяются обязанности и характер работ, а также тип людей (в терминах знаний и умений), которых следует нанять. Анализ позволяет получить данные о требованиях к работе, которые затем используются при создании описания работы (в чем заключается работа) и спецификацией работы (каких людей на нее нанимать).
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.
