понятие, часто употребляемое в нормативистских концепциях общей теории и социологии организаций, а также в практике управленческого консультирования. П. О. рассматривается как фактор (совокупность факторов), вызывающий в организационной системе значительное отклонение от нормы с негативными последствиями для ее выживания, функционирования или развития. Отклонения от нормы определяются на основе соотнесения реальности либо с исходными концептуальными моделями, содержащими требования, принципы, императивы, подлежащие выполнению, либо с принятыми в культуре ценностными представлениями, идеалами (А. И. Пригожин).
Виды патологий в управленческих решениях
Патологии в управленческих решениях можно представить в разрезе...
привнесению в управленческий процесс собственных правил и порядков, противоречащих сложившимся традициям, организационной...
регламентами, разрушает их, ставит под сомнение;
в-третьих, управленческие решения, которые игнорируют организационную...
иерархии, что разрушает структуру управления;
в-четвертых, управленческие решения, которые привязаны к организационной...
Преодоление патологии в управленческих решениях
Патологии управленческих решений опасны для управленческого
Определение 1
Организационная патология в государственном секторе – это системное нарушение нормального...
Понятие организационной патологии в государственном секторе
Прежде всего, необходимо отметить, что в...
законодательстве термин «организационная патология» не используется....
к классификации организационных патологий....
Так, например, предлагается организационные патологии делить на два основных типа:
патологии в организационной
получили такое название потому, что они в гораздо большей степени, чем функциональные и дивизиональные, способны адаптироваться к нестабильным условиям внешней среды во всех их аспектах. К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести: матричные, проектные, сетевые организационные структуры.
один из видов оценки персонала, включающая интервью, психологические тесты, деловые игры и т.д. В зависимости от целей может проводиться при приеме на работу, обучении и развитии персонала, принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности, или возможности выполнять им новые функции (в т.ч. назначении сотрудников на ключевые должности, формировании кадрового резерва), при планировании, планировании карьеры сотрудников и т.д.
динамичный, гибкий образ, представление методом ассоциаций, наделяющее объект дополнительными ценностями, основанными на реальных свойствах товара, услуги. Это образ, имеющий социальную значимость.
