Аттестация персонала
процедура, в результате которой устанавливается степень соответствия работника требованиям должности, рабочего места и культуре организации.
оплата, начисляемая работникам за отработанное время, количество и качество выполненных работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты в связи с отклонением от нормальных условий работы и т.п.
Виды оплаты труда
Оплата труда имеет два вида:
Основная заработная плата....
Формы оплаты труда
Существует две формы оплаты труда: повременная и сдельная, которые в свою очередь...
Сдельная оплата труда.
Прямая сдельная оплата труда....
Аккордная оплата труда....
Системы оплаты труда
Существует три основные системы оплаты труда:
тарифная;
бестарифная;
смешанная.
Понятие заработной платы
Определение 1
Технологии основной и дополнительной оплаты труда персонала...
Оплата труда - это главный стимулирующий фактор для сотрудников....
Особенности основной и дополнительной оплаты труда
Основная форма оплаты труда подразделяется на:
повременную...
повременная или повременно-премиальная форма оплаты труда....
жилья сотрудникам,
разовые премии,
оплату больничных,
оплату труда во время служебных командировок
Методом аналитических группировок выявлены основные факторы оплаты труда в сельском хозяйстве. Установлена прямая зависимость оплаты труда от следующих факторов: размера предприятия по численности, уровней фондовооруженности рабочей силы, производства, производительности труда, трудовой активности. Проанализирована зависимость эффективности производства зерна и молока от доли оплаты труда в валовом доходе.
процедура, в результате которой устанавливается степень соответствия работника требованиям должности, рабочего места и культуре организации.
процентное отношение числа работников, сменивших должности в течение периода, к средне-списочной численности работников организации за период.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.