разновидность схем взаимодействия основных подразделений службы маркетинга, основанных на модификации основных принципов менеджмента: централизации, децентрализации и гибкости. Различают функциональные, продуктовые, рыночные и матричные организационные структуры маркетинга и их модификации.
Научные статьи на тему «Организационные структуры маркетинга»
Часто структурумаркетинга отождествляют с комплексом маркетинга:
Комплекс маркетинга = структурамаркетинга... Организационныеструктурымаркетинга
Замечание 3
Небольшие компании, работающие в быстро меняющихся... условиях окружающей среды, адаптируют под них свои организационныеструктуры, в том числе и структуры... Любая организационнаяструктура управления маркетингом строится на следующих принципах:
функции;
товары... На практике функционируют комбинированные организационныеструктуры управления маркетингом:
функционально-продуктовые
Маркетинг - это предпринимательская философия, т.е. система взглядов на современное общество и общественное развитие производства, в основу, которой положены социально-этические и моральные нормы делового общения, международные кодексы и правила добросовестной коммерческой деятельности, интересы потребителей и общества в целом.
Также необходимо отметить, что организационнаяструктурамаркетинга не только устанавливает устойчивые... организационного управления.... Как показывает практика, чаще всего организационнуюструктуру управления маркетингом в качестве целостной... На ее основе формируются иные типа организационныхструктур.... В основе функционально-рыночной структуры управления маркетингом лежит организационнаяструктура построения
В статье рассмотрены вопросы оптимизации размеров современного предприятия легкой промышленности. Обоснованы преимущества среднего бизнеса в обувной отрасли. Предложена инновационная организационная структура управления обувным предприятием на основе интегрированного маркетинга.
один из основополагающих принципов построения организационных структур службы маркетинга, предполагающий, что объем полномочий и ответственности делегируется конкретному должностному лицу, а в линейной цепи подчиненных уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего, т.е. скалярно.
каналы неличной коммуникации, включающие печать (газеты, журналы, прямая почтовая реклама); теле- и радиовещательные средства массовой информации, наглядные средства рекламы (рекламные щиты, вывески, плакаты).
способность компании использовать благоприятные стратегические неожиданности для укрепления своих конкурентных позиций и противостоять возможным угрозам. Стратегическая гибкость дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем.