совокупность специализированных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений: комплекс формальных задач, назначаемых подразделениям и сотрудникам; взаимоотношения формальной подчиненности – распределение властных полномочий и установление ответственности; механизм координации деятельности подразделений и работников.
Научные статьи на тему «Организационная структура»
Понятие эффективности организационнойструктуры
Определение
Эффективность определяется как... Эффективность зависит от свойств организационнойструктуры, ее методов работы и влияния внешней среды... Цель проектирования организационныхструктур состоит в выделении направлений развития организации, которые... Следовательно, общая эффективность организации зависит от эффективности организационнойструктуры.... Выражающие рациональность организационнойструктуры, уровень техники и координации.
Сущность понятия «организационнаяструктура»
Формирование организационнойструктуры осуществляется в... Определение 1
Организационнаяструктура предприятия – это концептуальная схема, определяющая, как... Выделяют следующие типы традиционных организационныхструктур:
линейная организационнаяструктура.... Это самый простой вариант организационнойструктуры, характеризующийся наличием цепи инстанций.... Содержание организационного дизайна
Обычно развитие организационнойструктуры происходит так же, как
Рассматриваются подходы к выделению компонентов, составляющих структуру организационной культуры, анализируются такие компоненты, как «миссия», «ценности», «символика».
группы, которые являются прямыми (при непосредственном общении) или косвенными объектами для сравнения или примерами для подражания при формировании взглядов или поведения отдельного человека. Референтные группы могут оказывать влияние на выбор товара определенной марки и на процесс совершения покупки. Референтными группами могут быть: члены семьи и трудового коллектива, соседи, друзья, известные политические деятели, медицинские работники, эксперты в определенных областях и др.
стратегия, ориентированная на поиск возможностей роста на существующем рынке за счет выпуска новой продукции, предназначенной для потребителей компании, даже если эта продукция технологически не связана с имеющимися в распоряжении фирмы производственными мощностями.
