Личные, или персональные, продажи (Personal selling)
процесс личной презентации товара продавцом потенциальному покупателю с целью продажи.
совокупность специализированных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений: комплекс формальных задач, назначаемых подразделениям и сотрудникам; взаимоотношения формальной подчиненности – распределение властных полномочий и установление ответственности; механизм координации деятельности подразделений и работников.
Понятие эффективности организационной структуры
Определение
Эффективность определяется как...
Эффективность зависит от свойств организационной структуры, ее методов работы и влияния внешней среды...
Цель проектирования организационных структур состоит в выделении направлений развития организации, которые...
Следовательно, общая эффективность организации зависит от эффективности организационной структуры....
Выражающие рациональность организационной структуры, уровень техники и координации.
Сущность понятия «организационная структура»
Формирование организационной структуры осуществляется в...
Определение 1
Организационная структура предприятия – это концептуальная схема, определяющая, как...
Выделяют следующие типы традиционных организационных структур:
линейная организационная структура....
Это самый простой вариант организационной структуры, характеризующийся наличием цепи инстанций....
Содержание организационного дизайна
Обычно развитие организационной структуры происходит так же, как
Рассматриваются подходы к выделению компонентов, составляющих структуру организационной культуры, анализируются такие компоненты, как «миссия», «ценности», «символика».
процесс личной презентации товара продавцом потенциальному покупателю с целью продажи.
план достижения целей предприятия, а также точка пересечения сильных сторон компании и возможностей, предоставляемых рынком.
один из основополагающих принципов построения организационных структур службы маркетинга, предполагающий, что объем полномочий и ответственности делегируется конкретному должностному лицу, а в линейной цепи подчиненных уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего, т.е. скалярно.