Менеджер-участник переговоров
менеджер, осуществляющий коммуникации и заключение сделок в соответствии с интересами подразделения.
вовлечение в процесс планирования работников всех уровней управления организацией. Менеджеры среднего звена и специалисты по планированию выполняют лишь вспомогательные функции, осуществляя консультационную помощь в разработке отвечающих потребностям организации планов.
Аналитическая парадигма
Аналитическая парадигма - это первоначальный классический взгляд на логистику...
Примером использования данной парадигмы являются концепция MRP ("планирование потребностей в материалах...
Пример 1
Примером использования данной парадигмы является концепция LRP ("планирование логистических...
Интегральная парадигма
В последние годы укоренилась новая парадигма логистики − интегральная....
Интегральная парадигма раскрывает новое понимание хозяйствования: отдельные предприятия и объекты рассматриваются
В статье обобщаются теоретические подходы к выявлению сущностных характеристик стратегического планирования, обосновывается необходимость разработки новой парадигмы планирования во времени и пространстве
это, в свою очередь, важно для ее рационального устройства, для оптимизации среды обитания человека, планирования...
В науке происходит новая революция, появляются свои революционеры, какими были Коперник, Эйнштейн, Циолковский...
В результате накопления критической массы идет развитие взглядов в науке, применяются новые методы, выявляются...
новые законы, обнаруживаются новые связи между явлениями и процессами....
Научное знание при этом, может разделиться на отдельные направления и превратиться в новые разделы науки
Развитие функциональной аналитики направлено на решение задач по оценке эффективности работы системы градостроительного планирования. Статья анализирует позиции в оценке работы системы планирования и её целевые установки. В статье также рассматриваются вопросы совершенствования методологической платформы в выборе новых парадигм планирования.
менеджер, осуществляющий коммуникации и заключение сделок в соответствии с интересами подразделения.
оценка суммы, которую компания должна была бы заплатить третьей стороне, если бы она не владела своей маркой, а приобрела права на ее пользование.
берут два аналогичных продукта: имеющий и не имеющий престижную торговую марку; вычисляют прибыль, полученную от продажи этих товаров за какой-то период времени.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне