Ситуационный анализ (Situation analysis)
анализ положения организации на рынке. Осуществляется путем оценки действительного состояния организации относительно элементов внешней и внутренней средой маркетинга.
совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.
средой маркетинга (или маркетинговой средой)....
в широком смысле под маркетинговой средой понимается все то, что окружает фирму и оказывает влияние...
Видовой состав маркетинговой среды
Маркетинговая среда имеет определенный состав....
внешним маркетинговым окружением фирмы, оказывающим влияние на ее маркетинговую деятельность и перспективы...
Благодаря ей осуществляется сама маркетинговая деятельность фирмы.
, субъектов, условий и факторов, предопределяющих возможности маркетинговой деятельности фирмы и построения...
фирмы и возможности его развития....
Элементные уровни маркетинговой среды
Как известно, маркетинговая среда состоит из множества различных...
среда;
макро-маркетинговая среда....
фирмы, а также отношениями, с ними формируемыми.
Линберг П.А. ЗАЩИТА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ КАК ДАНЬ ПЛАНЕТЕ И ЭЛЕМЕНТ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМ В СРАВНЕНИИ. В статье показана необходимость и актуальность в настоящее время реализации крупными компаниями экологической политики по разным соображениям: моральным личным, экономическим в масштабе национального государства и мира, маркетинговым с точки зрения интересов самой компании, ее имиджа, доходов. Рассмотрена взаимосвязь между правовыми базами Европы и России в сфере экологии и деятельностью современных компаний по охране окружающей среды. Проведен анализ мероприятий авиакомпаний России и Европы по защите окружающей среды, их цели и эффективность.
анализ положения организации на рынке. Осуществляется путем оценки действительного состояния организации относительно элементов внешней и внутренней средой маркетинга.
способность компании использовать благоприятные стратегические неожиданности для укрепления своих конкурентных позиций и противостоять возможным угрозам. Стратегическая гибкость дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем.
стратегия, ориентированная на поиск возможностей роста на существующем рынке за счет выпуска новой продукции, предназначенной для потребителей компании, даже если эта продукция технологически не связана с имеющимися в распоряжении фирмы производственными мощностями.