совокупность действующих за пределами организации сил и лиц, с которыми она сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности и которые влияют на развитие и поддержание выгодных взаимоотношений с целевыми клиентами.
Научные статьи на тему «Внешняя (маркетинговая) среда организации»
Сущность маркетинговойсреды и ее роль в детальности организации
Любая предпринимательская деятельность... средой маркетинга (или маркетинговойсредой).... Видовой состав маркетинговойсредыМаркетинговаясреда имеет определенный состав.... Внешняясреда маркетинга
Внешняясреда маркетинга, являясь частью общей внешнейсредыорганизации, представлена... Внешняямаркетинговаясреда может оказывать прямое либо опосредованное (косвенное) влияние на деятельность
Закреплены теоретические знания в области стратегического маркетинга на практике и, на основе изучения внешней и внутренней маркетинговой среды организации, разработана маркетинговая стратегия развития предприятия.
Согласно наиболее обобщенному подходу маркетинговуюсреду следует понимать как все то, что окружает организацию... Таким образом, видно, что маркетинговаясреда способна оказывать неоднозначное влияние на организацию... Маркетинговаясреда банковской организации предопределяет не только условия осуществления маркетинговой... Состав и содержание внешней и внутренней маркетинговойсреды банка
Как уже было отмечено ранее, маркетинговая... Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Внешняямаркетинговаясреда финансово-кредитного учреждения
Закреплены теоретические знания в области стратегического маркетинга на практике и, на основе изучение внешней и внутренней маркетинговой среды организации, разработана конкурентная маркетинговая стратегия предприятия.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
совокупность строго документированных приёмов и методов решения проблем управления, таких, как составление планов, осуществление учёбы, контроля и т. п.), часть организационного потенциала подверженная наиболее сильному воздействию со стороны выбранной стратегии фирмы.
получили такое название потому, что они в гораздо большей степени, чем функциональные и дивизиональные, способны адаптироваться к нестабильным условиям внешней среды во всех их аспектах. К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести: матричные, проектные, сетевые организационные структуры.
совокупность разнородных антропоморфных и антропоцентрических субъективистских подходов (именуемых часто неортодоксальными), созданных в рамках концепций организационного поведения и социологии организаций. В крайней версии искусственной и антропоморфной модели функционирования и развития организации при анализе природы организации основное внимание уделяется человеку как активному существу, действующему и принимающему решения, и его деятельности. Считается, что вне мотивированной деятельности человека понять природу организации невозможно. Организация рассматривается, во-первых, как вторичное по отношению к человеку образование (эпифеномен, артефакт), созданное в процессе деятельности и взаимодействия (коммуникаций) отдельных людей (групп), во-вторых, как образование, конструируемое и переконструируемое в сознании людей и средствами сознания.