Автократичный руководитель
лидер, который стремится сконцентрировать в своих руках всю власть, основанную на вознаграждении и принуждении, и полагается на законные полномочия.
число и разнообразие внешних факторов, на которые необходимо реагировать организации.
Факторы внешней среды
Организационная культура формируется под воздействием внутренних и внешних факторов...
К внешним факторам относятся те факторы внешней среды, на которые организация не может оказывать воздействие...
Характеристики внешней среды организационной культуры
Среди основных характеристик внешней среды:
Сложность...
- количество факторов внешней среды, на которые организации необходимо реагировать....
Различные организации имеют разную сложность внешней среды.
Организация отличается явной зависимостью от внешней среды и ее факторов....
Компания не может функционировать автономно и отстраненно, внешние факторы создают не только сложности...
Соответственно, факторы среды внешнего окружения непрерывно взаимодействуют с организацией....
Внешняя среда имеет несколько характеристик:
подвижность;
непредсказуемость;
сложность и структурность...
Сложность состоит в том, что в среде присутствует много элементов и факторов.
В настоящее время организации развиваются в условиях радикального ускорения и растущей сложности как внутрифирменных, так и внешних отношений. Важнейшей проблемой управления организациями является сохранение конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды.
лидер, который стремится сконцентрировать в своих руках всю власть, основанную на вознаграждении и принуждении, и полагается на законные полномочия.
использование правил, предписываемого типа поведения, иерархии власти, письменной документации, системы премирования и других формальных механизмов воздействия на поведение сотрудников организации и оценка достигнутых результатов.
выбор игроком действия, обеспечивающего ему максимальный гарантированный результат.