совокупность принципов, ценностей, норм управленческой деятельности. Нормативная культура управления может влиять на неформальные нормы, традиции, принятие решений в процессе управления. Совокупность указанных типов норм и ценностей определяет содержание нормативного управления, которое расчленяется на три уровня: оперативное управление; руководствуется вопросами «как» и «с помощью чего» можно управлять; стратегическое управление; руководствуется вопросами «что» и «когда»; собственно нормативное управление; руководствуется вопросами «зачем» и «для чего».
Правовая основа управления районным центром культуры
Определение 1
Управление районным центром...
;
подзаконными нормативно-правовыми актами главы государства;
подзаконными нормативно-правовыми актами...
Необходимо отметить, что для реализации функции публичного управления по развитию культуры на конкретной...
Основные задачи управления районным центром культуры
Районный центр культуры на вверенной ему территории...
управления в области культуры на конкретной территории, в том числе:
реализует функцию по организации
В статьерассматривается федеральный Закон «О физической культуре и спорте» и на его основе анализируется нормативно-правовая база спортивно-оздоровительной отрасли. Определены базовые федеральные нормативные акты, которыми должныруководствоваться органы управления физической культурой и спортом в субъектах Российской Федерации.
Полномочия Министерства культуры России в сфере управления культурой включают в себя:
внесение проектов...
сферой культуры;
согласование структуры органов государственного управления в сфере культуры регионального...
Сущность государственного управления сферой культуры
Управление сферой культуры является одним из приоритетных...
культурной сферы, влияние культуры на различные сферы государственного управления и жизнедеятельности...
Государственная политика управления сферой культуры направлена на формирование сильной, независимой,
в статье рассматривается специфика применения системы менторинга в управлении человеческими ресурсами предприятия и его роль в формировании и поддержании корпоративной культуры.
окончил Технологический институт в Петербурге; в феврале 1903 года, на месяц раньше Ф.Тейлора, выступил с публичным докладом применения научного метода в производстве (в Южно-российском центре горнометаллургической промышленности).
в отличие от организации времени (управления временем) совокупность технологий, позволяющих эффективно строить деятельность при наличии активно противоборствующих вашим намерениям внешних или внутренних обстоятельств.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.
