возникновении которых управленцы должны принять незапрограммированноерешение.... Незапрограммированные УР
Незапрограммированные (слабоструктурированные) решения — такой тип решений,... Незапрограммированноерешение в своей основе оригинально и не имеет аналогов в прошлом, хотя есть вероятность... Принятие незапрограммированныхрешений обычно осуществляется в новых, плохо структурированных ситуациях... На отдельных этапах принятия трудных незапрограммированных управленческих решений могут быть использованы
В статье проведен анализ коллегиально-децентрализованного подхода к процессу принятия незапрограммированных управленческих решений в таможенных органах. Обоснована необходимость применения в таможенной практике групповых методов, к которым относятся метод «мозгового штурма», метод Дельфи и метод номинальной группы.
) решений.... Незапрограммированныерешения, характеризующиеся теми же особенностями, но с «обратным знаком».... решение,
Контрольное решение,
Организационное решение,
Коррекционное решение,
производственно-технологическое... решение.... Например, рациональные решения могут быть одновременно и запрограммированными, и незапрограммированными
Широкое употребление термина «механизм» свидетельствует о его работоспособности, однако в социологическом аспекте он не концептуализирован и не переведен на язык переменных. В данной работе речь идет о механизмах принятия решений в организациях. В качестве механизма принятия управленческих решений (МПУР) рассматривается система отношений и взаимодействий различных (индивидуальных, групповых, собственно организационных) акторов с целью решения какой-либо проблемы. На основе экспертного опроса исследуются механизмы принятия запрограммированных, незапрограммированных и смешанных решений.
время, являющееся базовым для механистического и органического подходов к планированию. Э.Шейн, автор различения этих типов времени, приводит пример «…биолог будет исходить из того, что ребенок должен вынашиваться в течение девяти месяцев, менеджер же будет настаивать на сокращении этого срока до шести месяцев, обусловленном экономическими интересами компании».
совокупность способов анализа личной деятельности (расходуемых ресурсов и достигаемых результатов), дающих информацию для принятия решений. Может включать в себя коэффициенты, графики, правила учета, и т.п.