Сгорание
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
выбор, который приходится делать в новой или неопределенной ситуации, или в ситуации с неизвестными факторами воздействия.
возникновении которых управленцы должны принять незапрограммированное решение....
Незапрограммированные УР
Незапрограммированные (слабоструктурированные) решения — такой тип решений,...
Незапрограммированное решение в своей основе оригинально и не имеет аналогов в прошлом, хотя есть вероятность...
Принятие незапрограммированных решений обычно осуществляется в новых, плохо структурированных ситуациях...
На отдельных этапах принятия трудных незапрограммированных управленческих решений могут быть использованы
В статье проведен анализ коллегиально-децентрализованного подхода к процессу принятия незапрограммированных управленческих решений в таможенных органах. Обоснована необходимость применения в таможенной практике групповых методов, к которым относятся метод «мозгового штурма», метод Дельфи и метод номинальной группы.
) решений....
Незапрограммированные решения, характеризующиеся теми же особенностями, но с «обратным знаком»....
решение,
Контрольное решение,
Организационное решение,
Коррекционное решение,
производственно-технологическое...
решение....
Например, рациональные решения могут быть одновременно и запрограммированными, и незапрограммированными
Широкое употребление термина «механизм» свидетельствует о его работоспособности, однако в социологическом аспекте он не концептуализирован и не переведен на язык переменных. В данной работе речь идет о механизмах принятия решений в организациях. В качестве механизма принятия управленческих решений (МПУР) рассматривается система отношений и взаимодействий различных (индивидуальных, групповых, собственно организационных) акторов с целью решения какой-либо проблемы. На основе экспертного опроса исследуются механизмы принятия запрограммированных, незапрограммированных и смешанных решений.
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
этап отбора персонала, позволяющий получить полную картину о личности потенциального сотрудника и его профессиональном опыте. Форма и содержание анкеты определяется организацией-работодателем.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.