выбор, который приходится делать в новой или неопределенной ситуации, или в ситуации с неизвестными факторами воздействия.
возникновении которых управленцы должны принять незапрограммированное решение....
Незапрограммированные УР
Незапрограммированные (слабоструктурированные) решения — такой тип решений,...
Незапрограммированное решение в своей основе оригинально и не имеет аналогов в прошлом, хотя есть вероятность...
Принятие незапрограммированных решений обычно осуществляется в новых, плохо структурированных ситуациях...
На отдельных этапах принятия трудных незапрограммированных управленческих решений могут быть использованы
В статье проведен анализ коллегиально-децентрализованного подхода к процессу принятия незапрограммированных управленческих решений в таможенных органах. Обоснована необходимость применения в таможенной практике групповых методов, к которым относятся метод «мозгового штурма», метод Дельфи и метод номинальной группы.
) решений....
Незапрограммированные решения, характеризующиеся теми же особенностями, но с «обратным знаком»....
решение,
Контрольное решение,
Организационное решение,
Коррекционное решение,
производственно-технологическое...
решение....
Например, рациональные решения могут быть одновременно и запрограммированными, и незапрограммированными
Широкое употребление термина «механизм» свидетельствует о его работоспособности, однако в социологическом аспекте он не концептуализирован и не переведен на язык переменных. В данной работе речь идет о механизмах принятия решений в организациях. В качестве механизма принятия управленческих решений (МПУР) рассматривается система отношений и взаимодействий различных (индивидуальных, групповых, собственно организационных) акторов с целью решения какой-либо проблемы. На основе экспертного опроса исследуются механизмы принятия запрограммированных, незапрограммированных и смешанных решений.
последовательно сменяющие друг друга принципы организации деятельности бизнеса, находящиеся в отношении «предыдущее является одной из подзадач, частных случаев последующего».
способность нового работника без чрезмерных нервнопсихических, интеллектуальных и физических усилий осуществить успешное включение в организационную среду.
наличие у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
