Административная модель
модель принятия решений, описывающая реальный процесс принятия решений в трудных ситуациях (непрограммируемые решения и ситуации неуверенности и неопределенности).
управленческое решение, разработанное совместно группой специалистов и принятое группой соответствующих руководителей на общем собрании всеми участниками независимо от занимаемого служебного положения, ранга и характера работы.
Коллегиальное принятие решений обеспечивает возможность для применения различных научных методов управления...
Коллегиальность обеспечивает совместную работу специалистов разных направлений над решением одной проблемы...
Значение коллегиальности возрастает на этапе обсуждения проблемы с целью поиска возможных вариантов решений...
Принцип единоначалия обеспечивает оперативность исполнения решений, в то время как коллегиальность отличается...
В связи с этим коллегиальность уместнее при принятии стратегических решений, а единоначалие - при реализации
Автор поднимает проблему корпоративного взаимодействия в школьном образовании. Анализируются новые подходы к пониманию управления образовательной средой для повышения качества образования. Раскрывается деятельность школьной службы здоровья как внутреннего института коллегиального решения педагогических задач. Описываются возможности консилиума для мобильного и эффективного решения проблем развития школьников.
Коллегиальность как принцип принятия решения органом управления
Определение 1
Коллегиальный орган...
Коллегиальность как форма принятия управленческого решения требует участия в управленческой деятельности...
Единоначальная и коллегиальная формы принятия управленческих решений дополняют друг друга и строятся...
принятия решений....
В судебной системе коллегиальное принятие решений используется как инструмент системы обжалования в апелляционной
Анализируется жанр особого мнения судьи (на примере особых мнений судей Конституционного суда Российской Федерации и Верховного суда США). Делаются выводы о его самостоятельности в жанровом пространстве су-дебного дискурса. Ставится вопрос, является ли Субъект особого мнения семиотически центральной порождаю-щей категорией или выступает как воспроизводитель дискурсивных практик судейского сообщества. Анализиру-ются средства вербализации Субъекта в текстах особых мнений.
модель принятия решений, описывающая реальный процесс принятия решений в трудных ситуациях (непрограммируемые решения и ситуации неуверенности и неопределенности).
система, включающая средства и каналы связи между субъектом и объектом управления, общение и обмен информацией между людьми, социальными общностями, хозяйственными системами и организациями.
комплекс характеристик управленческой деятельности, отражающих роль индивидуальных качеств руководителя в достижении успеха и эффективности управления, к числу таких характеристик относятся развитость интуиции, опыт работы, характер образования, профессионализм, коммуникабельность, тип мышления, убежденность, решимость, инициативность.