решение по перспективным вопросам, в разработке которого участвует совещательный орган: коллегия, совет директоров и т.д.
Коллегиальное принятие решений обеспечивает возможность для применения различных научных методов управления...
Коллегиальность обеспечивает совместную работу специалистов разных направлений над решением одной проблемы...
Значение коллегиальности возрастает на этапе обсуждения проблемы с целью поиска возможных вариантов решений...
Принцип единоначалия обеспечивает оперативность исполнения решений, в то время как коллегиальность отличается...
В связи с этим коллегиальность уместнее при принятии стратегических решений, а единоначалие - при реализации
Автор поднимает проблему корпоративного взаимодействия в школьном образовании. Анализируются новые подходы к пониманию управления образовательной средой для повышения качества образования. Раскрывается деятельность школьной службы здоровья как внутреннего института коллегиального решения педагогических задач. Описываются возможности консилиума для мобильного и эффективного решения проблем развития школьников.
Коллегиальность как принцип принятия решения органом управления
Определение 1
Коллегиальный орган...
Коллегиальность как форма принятия управленческого решения требует участия в управленческой деятельности...
Единоначальная и коллегиальная формы принятия управленческих решений дополняют друг друга и строятся...
принятия решений....
В судебной системе коллегиальное принятие решений используется как инструмент системы обжалования в апелляционной
Анализируется жанр особого мнения судьи (на примере особых мнений судей Конституционного суда Российской Федерации и Верховного суда США). Делаются выводы о его самостоятельности в жанровом пространстве су-дебного дискурса. Ставится вопрос, является ли Субъект особого мнения семиотически центральной порождаю-щей категорией или выступает как воспроизводитель дискурсивных практик судейского сообщества. Анализиру-ются средства вербализации Субъекта в текстах особых мнений.
использование правил, предписываемого типа поведения, иерархии власти, письменной документации, системы премирования и других формальных механизмов воздействия на поведение сотрудников организации и оценка достигнутых результатов.
(от лат. verbalis — словесный) процесс установления речевых, словесных контактов друг с другом, устный обмен мнениями, диалог.
задача определения оптимального рефлексивного управления.
