Адаптация работника (в управлении персоналом)
процесс приспособления работника к новому месту работы (при переходе в новую фирму, на новую должность и др.).
ситуация, когда работодатель мгновенно разрывает контракт с работником из-за серьезного нарушения дисциплины.
любой сложной системе, кризис - это период, когда система функционирует очень плохо, и это требует немедленных...
Во время кризиса речь идет о банкротстве многих предприятий, в результате последующих увольнений, потерь
Исследуется ряд основных институтов словацкого трудового права (трудовой договор, в том числе нормы, регулирующие увольнение работника по собственному желанию, увольнение работника по инициативе работодателя, соглашение о прекращении трудовых отношений, немедленное прекращение трудовых отношений, прекращение трудовых отношений во время испытательного срока; рабочее время). Изучается изменяющееся законодательство в области трудового права, балансирующее между требованиями императивности и диспозитивности его положений.
посредством которых один индивид может влиять на другого, крайне многообразны: это просьбы, угрозы увольнения...
В определенных ситуациях руководители легко и эффективно используют чувство страха, даже намек на увольнение...
иди лишение каких-то полномочий или понижение в должности способны принести немедленный результат.
Исследования реальных попыток использования маркетинговых инструментов применительно к персоналу современных российских организаций сегодня достаточно редки в силу их специфики: необходимости национального масштаба, требования к использованию концентрированной выборки, отсутствия немедленного экономического эффекта от их проведения. В то же время внедрение полноформатной маркетинговой функции корпоративного управления персоналом требует детализированного обоснования. Автором статьи реализовано специализированное исследование, описывающее практический опыт и результаты использования перспективных маркетинговых методов и инструментов при приеме на работу, в процессе трудовой деятельности и при увольнении персонала крупнейших российских организаций. Результаты исследования будут полезны практическим работникам и исследователям проблем роста производительности труда на основе малобюджетных управленческих и маркетинговых технологий.
процесс приспособления работника к новому месту работы (при переходе в новую фирму, на новую должность и др.).
этап отбора персонала, позволяющий получить полную картину о личности потенциального сотрудника и его профессиональном опыте. Форма и содержание анкеты определяется организацией-работодателем.
совокупность способов анализа личной деятельности (расходуемых ресурсов и достигаемых результатов), дающих информацию для принятия решений. Может включать в себя коэффициенты, графики, правила учета, и т.п.