среда прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории.
Определение 1
Микросреда (среда прямого воздействия) маркетинга – непосредственное окружение компании...
Замечание 1
Организация также оказывает влияние на характер и содержание взаимодействия с субъектами микросреды...
Субъекты (факторы) маркетинговой микросреды составляют следующий перечень:
Поставщики
Посредники
Конкуренты...
Изменения микросреды, связанные с поставщиками, такие как изменение цен на сырье или условий поставки...
аудитории (члены правления, совет директоров)
Замечание 2
Взаимодействие с факторами маркетинговой микросреды
В рамках исследования рассмотрено состояние факторов международной микросреды Самарского университета и их влияние на оценку вуза мировым образовательным сообществом. Проанализированы внутренние субъекты и факторы международной микросреды Самарского университета: доля иностранных студентов Самарского университета и число иностранных научно-педагогических работников. Также были рассмотрены внешние субъекты и факторы международной микросреды Самарского университета: конкуренты и иностранные абитуриенты Самарского университета.
Место и роль микросреды в составе общей среды маркетинга
Маркетинговая среда предопределяет возможности...
Первое именуется макро-, а второе – микросредой....
Составные элементы микросреды маркетинга
Итак, микросреда маркетинга представлена движущими силами рынка...
Микросреда маркетинга и ее элементы....
Теоретико-методологические основы и принципы анализа микросреды маркетинга
Анализ микросреды маркетинга
Формирование и развитие лидерских качеств современного студенчества рассматривается сквозь призму противоречивости социальной среды, противоречивости воздействий и взаимодействий ее уровней, отражающейся на восприятиях, мышлении и социальном поведении студентов. Проблема, обозначенная автором, состоит в том, какую направленность лидерского поведения студента обусловливает данная среда.
второй этап в общем стратегическом процессе, на котором информация, полученная в результате стратегического анализа, используется для оценки вариантов и выбора наиболее подходящего варианта стратегических действий.
подход к бизнес-стратегии, утверждающий, что успех организации в реализации стратегии зависит от позиционирования компании в бизнес-среде. Является альтернативным подходу, доказывающему, что успех зиждется на ресурсной базе.
знания, умения и связи фирмы, технологические ноу-хау; системы, поддерживающие надежность процессов производства и сбыта; внешние контакты и связи, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках. Корневые компетенции имеют три основные характеристики: 1) они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя; 2) их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам;3) они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
