метод, при котором проводится сравнение основных показателей сбыта до, во время и после проведения компании, сравниваются характеристики потребителей, воспользовавшихся стимулами.
Сущность метода бенчмаркинга
Под методом бенчмаркинга понимают метод оценки эффективности как компонент...
Именно процессов, а не показателей или результатов деятельности....
Замечание 2
Цель бенчмаркинга – сравнение компании с конкурентом-лидером рынка и выявление того,...
Выделяют две основные задачи:
измерение собственной деятельности и сравнение показателей с другими компаниями...
Особую популярность получили комплексные формы спроса и стимулирования сбыта.
Предметом исследования статьи является менеджмент качества на уровне технологической цепи в энергетической сфере (электроэнергетике). Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время менеджмент качества в сфере электроэнергетики в основном осуществляется на уровне предприятий. Это не позволяет в полной мере оценивать экономические, организационные и технические аспекты обеспечения качества по всей технологической цепочке от генерации электроэнергии до ее сбыта. Целью работы является обобщение методологии TQM (Total Quality Management) на мезоэкономическом уровне региональном и отраслевом. В работе проанализированы исследования, посвященные разрабатываемым методам и технологиям оценки и мониторинга качества электроэнергии на различных уровнях. Выделены существующие показатели качества энергетической системы Южного федерального округа и предложены новые. Произведен расчет показателей качества на основе имеющихся в открытом доступе статистических данных генерирующих, се...
установленных показателей....
Целью проведения контрольного анализа объемов продаж выступает сравнение планируемых показателей с фактическими...
Замечание 2
Каждый из представленных видов анализ по-своему важен, все они имеют свой инструментарий и методы...
В первом случае производится сравнение количественных объемов сбыта или стоимостные объемы выручки за...
Контрольный анализ проводится посредством сравнения запланированных объемов продаж с фактическими.
Общеизвестно, что снижение затрат выступает основным фактором, позволяющим предприятию повысить свою экономическую эффективность и конкурентоспособность выпускаемой продукции. Затраты, понесенные предприятием в процессе производства и сбыта продукции, определяют ее себестоимость. Величина себестоимости один из показателей эффективности предприятия: чем ниже себестоимость (при прочих равных условиях), тем эффективнее производство. Следовательно, важнейшим условием развития и совершенствования предприятия является умелое управление затратами на производство и реализацию продукции контроллинг. В управлении затратами предприятия могут применяться различные методы, выбор которых обусловливается целями управления и наличием условий для использования. Исследование таких наиболее популярных методов контроллинга, как метод «жизненного цикла» товара (LCC-анализ), метод сравнения с показателями конкурентов (бенчмаркинг), метод запланированных затрат, директ-костинг, стандарт-кост, таргет-кости...
сложившееся соотношение между определенной областью потребительских нужд и реальными ресурсами (потенциалом) организации по их удовлетворению. Привлекательные направления усилий организации на рынке (участках рынка).
менеджер, осуществляющий коммуникации и заключение сделок в соответствии с интересами подразделения.
решения, определяющие основные пути развития компании (корпорации или отрасли) на срок 5 и более лет.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
