отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления.
Иерархические структуры управления
Уже в начале прошлого столетия рационализм и устойчивость являлись...
Наиболее распространенные разновидности иерархических структур:
линейные
функциональные
линейно-штабные...
линейно-функциональные
дивизиональные
Линейно-функциональная структура управления
Наиболее распространенный...
тип иерархических структур – это, конечно же линейно-функциональная структура, в которой основные связи...
Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры управления
Основные преимущества:
значительное
В задаче оптимального управления с переменной линейной структурой, описываемой линейным разностным и интегро-дифференциальным уравнениями типа Вольтерра, получено необходимое и достаточное условие оптимальности в форме принципа максимума Понтрягина. В случае выпуклости функционала критерия качества получено достаточное условие оптимальности.
Основные разновидности структур подобного рода – это: линейная, линейно-штабная, линейно-функциональная...
Основные разновидности традиционных механистических структур
Линейная структура управления – это, пожалуй...
Наибольшее распространение получила такая разновидность механистических структур управления, как линейно-функциональная...
Линейно-штабные структуры, наряду с линейными органами управления, включают специально созданные штабные...
Дивизиональные механистические структуры управления
Замечание 1
Дивизиональные структуры, можно
Рассматривается задача быстродействия в нуль с закрепленным левым концом. Динамика управляемого процесса описывается линейной нестационарной докритической системой с векторным управлением. Получено представление границы множества управляемости системы в виде объединения попарно непересекающихся гладких многообразий различной размерности.
это процедура, посредством которой определяются обязанности и характер работ, а также тип людей (в терминах знаний и умений), которых следует нанять. Анализ позволяет получить данные о требованиях к работе, которые затем используются при создании описания работы (в чем заключается работа) и спецификацией работы (каких людей на нее нанимать).
разделение и координация усилий, и выполнения составляющих работу компонентов (управление и производство). Вертикальное разделение труда создает уровни управления.
представление о фирме в достаточно далеком будущем. Разработка стратегического видения - мощный инструмент современного управления, позволяет создать необходимые ориентиры, помогающие высшему руководству организации разработать программу конкретных действий и на настоящий период.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
