отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления.
Иерархические структуры управления
Уже в начале прошлого столетия рационализм и устойчивость являлись...
Наиболее распространенные разновидности иерархических структур:
линейные
функциональные
линейно-штабные...
линейно-функциональные
дивизиональные
Линейно-функциональная структура управления
Наиболее распространенный...
тип иерархических структур – это, конечно же линейно-функциональная структура, в которой основные связи...
Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры управления
Основные преимущества:
значительное
В задаче оптимального управления с переменной линейной структурой, описываемой линейным разностным и интегро-дифференциальным уравнениями типа Вольтерра, получено необходимое и достаточное условие оптимальности в форме принципа максимума Понтрягина. В случае выпуклости функционала критерия качества получено достаточное условие оптимальности.
Основные разновидности структур подобного рода – это: линейная, линейно-штабная, линейно-функциональная...
Основные разновидности традиционных механистических структур
Линейная структура управления – это, пожалуй...
Наибольшее распространение получила такая разновидность механистических структур управления, как линейно-функциональная...
Линейно-штабные структуры, наряду с линейными органами управления, включают специально созданные штабные...
Дивизиональные механистические структуры управления
Замечание 1
Дивизиональные структуры, можно
Рассматривается задача быстродействия в нуль с закрепленным левым концом. Динамика управляемого процесса описывается линейной нестационарной докритической системой с векторным управлением. Получено представление границы множества управляемости системы в виде объединения попарно непересекающихся гладких многообразий различной размерности.
окончил Технологический институт в Петербурге; в феврале 1903 года, на месяц раньше Ф.Тейлора, выступил с публичным докладом применения научного метода в производстве (в Южно-российском центре горнометаллургической промышленности).
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
отношение доли определенной группы работников в числе выбывших по причинам текучести к доле этой группы в числе работающих.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
