Информационная структура
дерево (иерархия представлений), вершинам которого соответствует информация агентов о существенных параметрах, представлениях других агентов, представлениях о представлениях и т.д.
структура, представляющая собой иерархическую систему линейных руководителей, при каждом из которых имеется аппарат (штаб) управления, состоящий из отделов, специализирующихся по выполнению отдельных функций управления.
«Гибридом» линейной и функциональной организационных структур является линейно-штабная структура управления...
Одновременно с этим линейно-штабная структура управления имеет ряд существенных недостатков:
существует...
Матричные структуры
Другая разновидность линейно-функциональных структур - матричные, имеющие соответствующего...
типа организацию в основе....
Недостатками данного типа структур управления являются:
отсутствие согласованных целей и единства
Типы организационных структур управления известны:
линейная;
линейно-штабная;
функциональная;
линейно-функциональная...
Признаки линейной и линейно-штабной структуры
Замечание 1
Линейные структуры характеризуются вертикальной...
Замечание 2
Потребность в переходе к линейно-штабной структуре управления возникает, как правило,...
Особенности функционального типа управления
Замечание 3
Более сложные производственные структуры...
В линейно-функциональном типе управления подразумевается, что линейная структура дополняется функциональными
дерево (иерархия представлений), вершинам которого соответствует информация агентов о существенных параметрах, представлениях других агентов, представлениях о представлениях и т.д.
комплекс характеристик управленческой деятельности, отражающих роль индивидуальных качеств руководителя в достижении успеха и эффективности управления, к числу таких характеристик относятся развитость интуиции, опыт работы, характер образования, профессионализм, коммуникабельность, тип мышления, убежденность, решимость, инициативность.
направления развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.