Диверсия логическая
один из приемов ведения диспута, при котором специально выдвигается заведомо ложная логическая посылка.
это структуры, основанные на выделении автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли или другие заранее обусловленные результаты.
Дивизиональные структуры управления - наиболее совершенная разновидность организационных структур иерархического...
В связи с этим важное место в управлении дивизиональной структурой занимает не руководитель функционального...
структуру управления по территориальному принципу, или дивизионально-региональную структуру (рис. 2)...
можно выделить:
дивизиональные структуры управления приводят к росту иерархичности....
Отметим, что более эффективно использовать дивизиональные структуры управления при следующих условиях
В статье рассмотрены особенности дивизиональной организационной структуры туристических транснациональных корпораций, выявлены основные аспекты дивизионального управления корпорациями в сфере туризма.
Определение 1
Дивизиональная структура – это структура, основанная на выделении автономных подразделений...
Дивизиональная структура управления является самой совершенной формой организационных структур, построенных...
Поэтому, в управлении компанией с дивизиональной структурой ключевое место отводится не руководителям...
Преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления
Плюсы:
дивизиональная структура дает...
Условия использования дивизиональных структур
Эффективнее всего использовать дивизиональную структуру
Пермский институт повышения квалификации (ИПК-РМЦПК) это организация, построенная по принципу дивизиональной продуктовой структуры. ИПК на контуре управления первого уровня построен как сеть предпринимательских бизнес-единиц на основе идей виртуального предпринимательства. Многолетний во многом успешный опыт работы ИПК-РМЦПК показал положительные стороны и преимущества такой модели построения структуры предприятия. Однако анализ того же опыта показывает, что потенциал положительных сторон этой модели пока еще полностью не реализован. Взаимоотношения между подразделениями в такой модели, являясь частью организационного и интеллектуального капитала организации, становятся важным ресурсом, влияющим на стратегию (стратегии) предприятия и на создание и сохранение конкурентных преимуществ.
один из приемов ведения диспута, при котором специально выдвигается заведомо ложная логическая посылка.
выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.
компания, идущая следом за лидером по доле рынка.