краткое изложение основных требований к знаниям, умениям и навыкам, а также прав и обязанностей, предъявляемых к различным специальностям в организации.
Научные статьи на тему «Квалификационная характеристика»
Претенденты на замещение должности муниципальной службы должны отвечать квалификационным требованиям... по ряду значимых профессиональных характеристик.... К числу таких характеристик относятся следующие:
профессиональное образование и его уровень;
стаж работы... на замещение должностей муниципальной службы с учетом типовых квалификационных требований.... Содержание квалификационных требований на соответствие должностям муниципальной службы
Квалификационные
Квалификационнаяхарактеристика педагога
Определение 1
Квалификационнаяхарактеристика педагога... Квалификационнаяхарактеристика педагога включает в себя три основных раздела:
Должностные обязанности... постоянно развиваться и совершенствовать свои знания и навыки по программам дополнительного образования, квалификационной
Обоснована необходимость дополнений к существующим профильным профессиям квалификационной характеристики фитнес-тренера. Приведен анализ публикаций украинских и зарубежных ученых, свидетельствующий о противоречивой тенденции становления оздоровительного фитнеса и системы подготовки соответствующих кадров. Раскрыта специфика работы фитнес-тренера в разных странах. Доказано, что фитнес-тренер должен обладать знаниями по широкому кругу вопросов: общественно-политических, биологических, медицинских, психологических, педагогических, спортивных и т. д. Рассмотрена проблема распределения фитнес-тренера на квалификационные категории и предложены следующие категории: фитнес-тренер и персональный фитнес-тренер. Разработаны квалификационные характеристики профессии «фитнес-тренер» с представлением разделов. Обоснованна квалификационная характеристика фитнесс-тренера с представлением разделов: «задание и обязанности», «должен знать», «квалификационные требования».
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.