научно обоснованное представление о товаре, его потребительских характеристиках, рыночном потенциале, опирающееся на практику маркетинговой деятельности.
В процессе разработки нового продукта можно выделить восемь этапов:
генерация идей новыхтоваров,
отбор... Из признанных привлекательными идей формируются концепциитоваров, подвергающиеся проверке.... Важно отличать идеи, концепции и образы товаров.... Концепциятовара — это проработанный вариант идеи, выраженный в значимой для потребителя форме.... Внедрение нового продукта
Новыетовары в глазах потребителя на этапе внедрения проходят через следующие
В статье представлены результаты исследования в области разработки стратегия и реализации концепции нового товара в маркетинговой деятельности предприятия, рассматриваются обстоятельства необходимости новой продукции для устойчивого экономического развития фирм. В работе обоснована необходимость эффективного долгосрочного планирования новой продукции, целенаправленного поиска идей нового товара, основные условия коммерческого успеха новых товаров.
Иначе товарную концепцию маркетинга принято называть продуктово-ориентированной концепцией или концепцией... товаров.... модернизации уже существующих продуктов и разработки новых моделей товаров с тем, чтобы улучшить качественные... :
изучение потенциала новых технологий в интересующем организацию поле рыночной деятельности;
исследование... их структуры в интересующем организацию поле рыночной деятельности;
оценка возможности использования новых
В статье рассматриваются маркетинговая модель вывода нового товара на рынок, а также последовательность действий для того, чтобы идея превратилась в конкурентоспособный продукт. Выявляютсяключевыемаркетинговыеинструменты, повышающиеэффективностьдеятельностикомпаний.
группы, которые являются прямыми (при непосредственном общении) или косвенными объектами для сравнения или примерами для подражания при формировании взглядов или поведения отдельного человека. Референтные группы могут оказывать влияние на выбор товара определенной марки и на процесс совершения покупки. Референтными группами могут быть: члены семьи и трудового коллектива, соседи, друзья, известные политические деятели, медицинские работники, эксперты в определенных областях и др.
способность компании использовать благоприятные стратегические неожиданности для укрепления своих конкурентных позиций и противостоять возможным угрозам. Стратегическая гибкость дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем.
