Деловые продукты (Business, B2B products)
продукты, используемые непосредственно или опосредованно в создании других продуктов для последующей перепродажи.
способность компании использовать благоприятные стратегические неожиданности для укрепления своих конкурентных позиций и противостоять возможным угрозам. Стратегическая гибкость дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем.
Понятие стратегического управления
Понятие стратегического управления появилось в практике ведения...
которое корректирует свое производство в зависимости от запросов потребителя, которому свойственны гибкость...
непредсказуема, а значит, часто реакция на изменения в ней должна содержать элемент импровизации и гибкости...
Гибкость....
Без гибкости ни одна стратегия не сможет вовремя отреагировать на изменения внешней или внутренней сред
В статье рассмотрены актуальные проблемы управления предприятием в нестабильных рыночных условиях, предложена авторская трактовка понятия «стратегическая гибкость предприятия», исследован процесс формирования стратегической гибкости на предприятии.
Понятие стратегического менеджмента
Определение 1
Стратегический менеджмент – это тип менеджмента...
Стратегический менеджмент помогает выработать их, определить ресурсы, необходимые для достижения целей...
организационная культура;
квалификация персонала;
качество решения проблем менеджерами;
мотивация;
гибкость...
организации;
гибкость поведения руководителей и работников....
Общая схема стратегического планирования
Процесс стратегического планирования должен быть последовательным
На основе использования системного анализа, теоретических обобщений выделены общие признаки, присущие различным видам стратегической гибкости. Исходя из этого уточнена сущность понятия «стратегическая гибкость», под которой предложено понимать способность предприятия максимизировать прибыль или минимизировать потери (убытки) при воздействии непрогнозируемых факторов внешней среды за счет свойств набора отдельных видов бизнеса. Новизна данного определения заключается в представлении стратегической гибкости как способности максимизировать прибыль или минимизировать потери (убытки), уточнении условия проявления гибкости – влияние непрогнозируемых факторов внешней среды, а также источника ее достижения – свойств набора отдельных видов бизнеса.
продукты, используемые непосредственно или опосредованно в создании других продуктов для последующей перепродажи.
деятельность по планированию, выполнению и контролю физического перемещения материалов, готовых изделий и относящейся к ним информации от места их производства к месту потребления с целью удовлетворения нужд потребителей и получения прибыли.
определяются состоянием или изменением одного или нескольких из пяти элементов: продукта, рынка, отрасли, конкурентной позиции, технологии. Известны три основных типа диверсификации: стратегия концентрической диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации.