Влияние целей организации на принятие решения
отражение стратегии развития предприятия в разрабатываемых альтернативных вариантах решений.
способы найма, рекрутирования кандидатов на работу, включающие способы распространения информации об имеющихся вакансиях, способы привлечения внимания потенциальных кандидатов и специальные способы работы с сегментами рынка рабочей силы.
Этапы подбора и отбора персонала
Определение 1
Проблемы подбора и отбора персонала в организации...
Поиск источников для привлечения кадров, выбор наиболее адекватных методов привлечения сотрудников....
Методы подбора персонала
Основными методами подбора персонала являются:
«сарафанное радио»....
Во-первых, она может исказиться по мере отдаления от источника, и соискатель получит изначально неверные...
Это традиционный поиск сотрудников во внешних источниках.
В данной статье рассмотрены существующие источники привлечения персонала, проанализированы достоинства и недостатки данных источников. На примере кадрового агентства показаны различия в подборе.
Сущность привлечения персонала
Определение 1
Выбор приоритетного метода привлечения кандидатов...
персонала как набор персонала,
привлечение персонала как подбор и отбор персонала....
Источники привлечения персонала
При поиске персонала ключевое значение имеют источники привлечения кандидатов...
Все источники можно разделить на две большие группы:
Внутренние источники....
Внешние источники.
На основе прогноза баланса трудовых ресурсов обобщены проблемы, связанные с дефицитом персонала на территории Пермского края, показана важность использования эффективных источников привлечения сотрудников на крупные промышленные предприятия региона. Систематизирован перечень источников информирования соискателей о вакансиях и обозначены показатели их эффективности. На примере ОАО «Уралкалий» проанализированы источники привлечения персонала с точки зрения их эффективности по критериям «доля соискателей, пришедших на собеседование и признанных подходящими», «доля соискателей, прошедших испытательный срок», «цена подбора» и «скорость закрытия вакансии». Определены мероприятия по оптимизации системы подбора с учетом отказа от неэффективных источников.
отражение стратегии развития предприятия в разрабатываемых альтернативных вариантах решений.
вероятность получения как отрицательного (проигрыш, убыток), так и положительного (выигрыш, прибыль) экономического результата.
направления развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне