Роль ораторскогоискусства в менеджменте – это место, которое занимает ораторскоеискусство в механизмах... Значение ораторскогоискусства в работе современного менеджера
Определение 1
Ораторскоеискусство... Ораторскоеискусство нужно каждому человеку, поскольку нашу жизнь невозможно представить без общения.... Наиболее значимо ораторскоеискусство для людей, избравших менеджмент своей профессиональной сферой.... Базовые требования к ораторскомуискусству
Про некоторых людей говорят, что они прирожденные ораторы.
Нередко многие опираются на мнении о том, что ораторскоеискусство и культура речи - это часть имиджа... Роль ораторскогоискусстваОраторскоеискусство выступает в качестве одного из древних направлений знания... Ораторскоеискусство помогает не только говорящему, но и слушателю.... Риторика как наука объясняет особенности построения ораторской речи.... Ораторскоеискусство постигается руководителями компаний, поскольку благодаря ей они могут высказывать
Основой ораторского искусства Античности является риторическая наука или искусство красноречия, которое зародилось в Древней Греции начала Vконца IV века до н. э. Этот период считается расцветом Афинской демократии. Важную роль в жизни государства стали играть Народное собрание и суд. Умение вести дела, отстаивать свои права, участвовать в общественной жизни стали насущной необходимостью для свободного гражданина.Формирование риторики как науки берет своего начало приблизительно в 460 г. д.н.э. и связано со школой софистов, среди которых наиболее известными были Коракс (467 год до н. э.), Тисий (480 год до н. э), Протагор (481–411 год до н. э), Лисий (443 год до н. э), Горгий (483 год до н. э.).Идеология софистов основывалась на умении манипулировать аудиторией, устраивая словесные состязания, в котором один из ораторов должен победить другого.Софисты много внимания уделяли не содержанию, а форме выражения мыслей. Законы риторики, противоположные софистским идеалам, сформулировали в...
аспекты состояния компании, которые определяют способность компании эффективно управлять знаниями, наиболее важными аспектами являются установленная взаимосвязь между стратегией компании и знаниями, культура, уровень технологической оснащенности, знание источников знаний, доступность источников знаний, структурированность и актуальность существующих знаний.
первый формальный подход к управлению, который основан на том, что ручной труд может быть изменен, перепрофилирован через наблюдения, замеры, логику и анализ так, чтобы он стал более эффективным.