Аннтотация
краткое изложение первоисточника.
группа, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в зоне его контроля.
Общая характеристика лидера и руководителя
Определение 1
Динамика групп и лидерство в системе...
Назначение руководителя коллектива производится извне, со стороны более высокопоставленных руководителей...
руководителя – в результате процедуры назначения или избрания,
положение официального руководителя стабильно...
организацию и координацию отношений между членами социальных групп,
и руководители, и лидеры оказывают...
Иногда происходит трансформация – лидер превращается в руководителя, а руководитель выступать и лидером
Цель. Данная статья посвящена анализу и систематизации исследований, раскрывающих факторы взаимосвязи эмоционального интеллекта руководителя с характеристиками групповой деятельности. В статье приведён обзор существующих теоретических моделей эмоционального интеллекта. Показано, что модели когнитивных способностей и смешанные модели проходят путь параллельного развития. Подход. Представлена классификация моделей эмоционального интеллекта по следующим параметрам: тип модели, структура эмоционального интеллекта; способ диагностики. Все модели соотнесены по этим параметрам. Анализ показал, что модели когнитивных способностей и их диагностические инструменты обладают бόльшим структурным единством, чем смешанные модели. Это позволяет применять методы анализа, синтеза и обобщения для выявления факторов взаимосвязи эмоционального интеллекта руководителя с деятельностью группы. Проанализированы зарубежные исследования, в которых изучалось влияние уровня эмоционального интеллекта руководител...
Лидер и руководитель способны организовать, побуждать группу людей решать задачи, которые они ставят....
Это отличает его от руководителя, поскольку он несет ответственность за официальные отношения группы...
Руководители же принимают решения не только на основе отношений внутри групп, но и ориентируются на внешние...
Сам процесс руководства в малой группе базируется на взаимодействии руководителя с подчиненными....
Задача руководителя малой группы заключается в создании таких отношений в ней, чтобы происходило сохранение
Статья посвящена анализу роли и положения линейных руководителей в современном российском бизнесе,а также принадлежности руководителей первого уровня к социально-профессиональной группе менеджеров. Линейные руководители были рассмотрены с точки зрения наличия соответствующего уровня капиталов, характерных для социально-профессиональной группы менеджеров: физического, человеческого, социального и административного. Особое внимание автор уделил исследованию административного капитала линейных руководителей (прав и возможностей, доступных в сфере управления). Эмпирическая часть работы основана на результатах стандартизированного опроса 1116 руководителей первого звена из 11 отраслей. Результаты исследования продемонстрировали, что современные линейные руководители обладают высоким уровнем человеческого, физического и социального капитала, а главное, достаточно высоким уровнем административного капитала. В рамках настоящего исследования благодаря факторному анализу 26 повседневных практ...
краткое изложение первоисточника.
новая форма расторжения трудового договора между предприятиями и одним или несколькими работниками, включающая комплекс методов и средств, используемых специализированными подразделениями в целях оказания заинтересованным лицам помощи при трудоустройстве в оптимальные сроки и при наиболее благоприятных условиях. Услуги данного подразделения оплачивает предприятие, с которым увольняемый расторгает соглашение. Форма расторжения может быть любой: увольнение по инициативе дирекции, по собственному желанию обеих сторон. Участие в процедуре расторжения трудового договора независимой третьей стороны позволяет снять напряженность и найти компромиссное решение. С этой целью многие предприятия включают в трудовые договора пункт, обуславливающий оказание помощи уволенным в подыскании нового рабочего места.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне