планирование, в которое заложены механизмы оперативного изменения планов в зависимости от обстоятельств. Под этим названием можно обобщить методики планирования различной степени «гибкости» – обычный план с заложенными в него резервами по времени; план с вариантами реагирования на различные варианты развития ситуации; контекстный план (список задач, «привязанных» к контекстам, а не к астрономическому времени).
В зависимости от механизмов бюджет может быть статическим, гибким и специальным....
Гибкий бюджет составляется не для конкретных уровней деловой активности, а для установленного диапазона...
Гибкий бюджет составляет так, чтобы учитывались всевозможные изменения расходов, исходя из изменения...
Для составления гибкого бюджета вся совокупность затрат предприятия должна быть поделена на переменные...
Следовательно, постоянные затраты будут неизменны как для статического бюджета, так и для гибкого.
В современных производственных системах в вопросах оптимизации загрузки технологического оборудования и сокращения времени изготовления продукции ключевую роль играет система календарного планирования. В данной статье представлена методика оптимизации нагрузки на производственные мощности, учитывающая группу критериев, которые характерны для металлообрабатывающих предприятий. Задача календарного планирования представляется в виде взвешенного графа, который необходимо сориентировать, целевыми функциями являются время выполнения плана и нагрузка на технологическое оборудование. В качестве эффективного метода решения данных производственных проблем используется алгоритм муравьиных колоний, который отлично решает задачи большой размерности и задачи, имеющие графовую интерпретацию. На начальном этапе, в процессе создания технологических карт, в целях предварительной оптимизации, производится кластеризация по типу и очередности выполнения технологических операций над деталями. Для удовлет...
Основы планирования гибких проектов
Гибкий проект, как и любой другой проект, нуждается в краткосрочном...
В то же время специфика гибких проектов в плане их планирования состоит в отсутствии необходимости составлять...
Рекомендуется во время планирования гибкого проекта осуществлять визуализацию как самой дорожной карты...
Когда приступают к проведению среднесрочного планирования гибкого проекта, необходимо как можно раньше...
Особенности планирования гибких проектов
Гибкий подход к управлению проектами говорит о возможности оперативного
Гибкая система внутрифирменного планирования обеспечивает предприятию эффективное функционирование в изменяющихся условиях осуществления деятельности, позволяя своевременно корректировать планы и бюджеты. В статье рассматривается анализ отклонений как один из инструментов гибкой системы внутрифирменного планирования.
последовательно сменяющие друг друга принципы организации деятельности бизнеса, находящиеся в отношении «предыдущее является одной из подзадач, частных случаев последующего».
экспертное, процессное, обучающее консультирование. В чистом виде встречаются крайне редко. Выполняя работу эксперта (специалиста в каких-то вопросах), консультант при выдаче даже готовых рекомендаций вынужден знакомить клиента хотя бы с применяемой терминологией - то есть проводить обучение. В свою очередь, в процессе обучающего консультирования соответствующий специалист всегда представляется как эксперт, например, по вопросам теории управления. В процессном консультировании, например, когда идет обсуждение вариантов решения проблем или иных вопросов, два другие вида консультирования всегда присутствуют в явном или неявном виде.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.
