структуризация, упорядочение предметов, средств, условий и результатов деятельности во времени и в пространстве. Отвечает на вопрос «как, каким образом (способом, методом), в какой последовательности и с помощью каких средств» нужно осуществлять операции процесса и соответственно описывает последовательное (поэтапное) состояние всех элементов организационных процессов деятельности.
Замечание 1
Имидж организации выполняет три важнейшие функции.... Степень и характер выполнения таких функций влияют на эффективность корпоративного имиджа в целом.... Функция 1.... Функция 2.... Функция 3.
В статье рассматривается функциональная основа деятельности саморегулируемых организаций. Обосновывается необходимость уточнения и обобщения законодательно закрепленных функций СРО. Выявляется возможность рассмотрения функций в качестве отличительного критерия и сущностной характеристики саморегулируемых организаций. Автор указывает на недостатки действующей системы саморегулирования и существование организаций, выполняющих функции, сходные с функциями СРО.
, групп и организаций.... Функции поведения в организации
На сегодняшний день , при помощи изучение основ организационного поведения... Функции поведения в организации довольно разнообразны.... К основным функциям относятся:
Ориентирующая.... Замечание 2
Помимо вышесказанных функций поведения организации, иногда выделяют и следующие функции
Саморегулируемые организации реализуют главным образом общественные интересы и преследуют цели, направленные на упорядочивание отношений применительно к саморегулируемым видам деятельности. Обязательное членство в СРО не является следствием статуса саморегулируемой организации и содержанием осуществляемых ею функций. Качественная совокупность осуществляемых функций формирует особенности правового статуса, присущего саморегулируемым организациям.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
совокупность строго документированных приёмов и методов решения проблем управления, таких, как составление планов, осуществление учёбы, контроля и т. п.), часть организационного потенциала подверженная наиболее сильному воздействию со стороны выбранной стратегии фирмы.
рассматривается в организационном развитии как катализатор для привлечения внимания людей в организации к различным аспектам ее функционирования; фактор перемен.