Сгорание
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
совокупность принципов и норм, которыми должна руководствоваться организация и ее члены в сфере управления и предпринимательства. Включает явления различных порядков: этическую оценку как внутренней, так и внешней политики организации в целом, моральные принципы членов организации, моральный климат в организации, нормы делового этикета, ритуализированные внешние нормы поведения.
Психология делового общения - часть общей психологии
Замечание 1
Объектом предмета этика и психология...
Психология и этика делового общения акцентирует свое внимание на профессиональных психологических и практически...
Основные категории этики и психологии делового общения
1....
Технологии делового общения
Для достижения высокого уровня делового общения необходимо уметь правильно...
Правила и нормы этики делового общения
Этика делового общения базируется на правилах и нормах поведения
Рассматриваются основные принципы деловой этики и делового этикета.
Сущность и назначение Кодекса деловой этики
Кодекс деловой этики позволяет:
снизить количество противоречий...
Кодекс деловой этики содержит в себе определённый перечень этических норм....
Кодекс деловой этики и деловой этикет
Кодекс деловой этики также дает возможность улучшить процесс взаимодействия...
Создание Кодекса деловой этики
Кодекс деловой этики не возникает спонтанно, его формирование требует...
В кодексах деловой этики отдельное место занимает управленческая этика, которая в реальности претерпевает
Петрунин Ю.Ю., Борисов Б.К. Этика бизнеса. Учебное пособие для студентов управленческих и экономических специальностей вузов. М., 2000. 280 с.
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
менеджмент, должным образом оценивающий взаимоотношения между организацией и ее окружением путем реагирования на складывающиеся в этом окружении условия и/или их преодоление.