Адаптивность личности
способность нового работника без чрезмерных нервнопсихических, интеллектуальных и физических усилий осуществить успешное включение в организационную среду.
комплекс технических, организационных мероприятий, снижающих вероятность угрозы опасности для рабочего на рабочем месте. Это моральная обязанность каждого руководителя (большую часть травм и материального ущерба влечет за собой неправильное поведение людей).
Организация безопасности рабочих мест
Определение 1
Управление безопасностью персонала – это целенаправленная...
рабочих мест предметами и средствами труда, размещенными в определенном порядке....
В составе организации рабочего места можно выделить три элемента:
оснащение рабочего места;
планировка...
рабочего места;
организация обслуживания рабочего места....
Элементы управления безопасностью труда
Вопросы безопасности на рабочем месте не ограничиваются техническими
В настоящей статье предлагается методика определения уровня охраны труда отдельных производственных подразделений и промышленного предприятия в целом, которая с достаточно высокой степенью точности способствует определению степени опасности их технологических процессов. Одним из путей совершенствования системы управления охраной труда в предприятии может служить предложенная в настоящей работе система материального стимулирования работников за создание и обеспечение безопасных и здоровых условий труда.
на рабочем месте....
Создание условий для безопасного функционирования сотрудников на рабочем месте путем минимизации вредных...
Регулярное обучение сотрудников правилам безопасного поведения на рабочем месте....
в области обеспечения безопасности сотрудников на рабочем месте....
Инструкция по охране труда на рабочем месте.
В статье показана значимость для российских компаний охраны труда и обеспечения безопасности на рабочем месте как одной из ответственных практик в отношении персонала. Выявлены некоторые проблемы, связанные с реализацией данной практики, определены основные возможности ее улучшения.
способность нового работника без чрезмерных нервнопсихических, интеллектуальных и физических усилий осуществить успешное включение в организационную среду.
изучение информации о задачах, которые должны быть выполнены на каждом рабочем месте, и навыках, необходимых для выполнения этих задач.
приверженность менеджера к отжившим методам и приемам работы; нежелание досконально знать дело и нести за него ответственность; затягивание решения дела, создание волокиты, безынициативность, нацеленность на указания сверху, мелочная опека в отношении подчиненных, ненужное, а подчас и вредное вмешательство в их текущие дела; стремление перестраховать свою деятельность ссылками и согласованиями. Б. с. у. – это форма, выражающаяся в отрыве органов администрации от общества, в гипертрофии формализма в деятельности органов управления, что влечет некомпетентность, связанную с равнодушием и даже пренебрежением к интересам как личности, так и общества.