Сгорание
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
процедура, в результате которой устанавливается степень соответствия работника требованиям должности, рабочего места и культуре организации.
Понятие и цели аттестации персонала
Замечание 1
Аттестация персонала - это систематическая кадровая...
Аттестация персонала является важной составной частью управления персоналом, и наиболее эффективной формой...
Аттестация сегодня - наиболее распространенная форма оценки работы персонала....
Аттестация - процесс непростой, поэтому эксперты выделяют три категории аттестации....
Методы аттестации персонала компании
Аттестация реализуется несколькими методами.
Повышение качества управления персоналом является основой для эффективного функционирования всей организационной системы. Настоящая статья посвящена проблеме оценки и аттестации персонала организации. В ней представлена одна из методик оценки персонала профессиограмма.
Общие сведения об аттестации
Определение 1
Аттестация персонала – это процедура оценки профессиональных...
Аттестация персонала является одним из ключевых элементов кадровой работы....
Важно различать оценку персонала и аттестацию....
Однако на практике оценку персонала и аттестацию часто путают, подразумевая под аттестацией некоторый...
Процедура аттестации персонала
Аттестация представляет собой достаточно жестко формализованный процесс
В данной статье будут рассмотрены проблемы аттестации персонала в современных условиях, а также ее совершенствование.
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
процесс приспособления работника к новому месту работы (при переходе в новую фирму, на новую должность и др.).
представление о фирме в достаточно далеком будущем. Разработка стратегического видения - мощный инструмент современного управления, позволяет создать необходимые ориентиры, помогающие высшему руководству организации разработать программу конкретных действий и на настоящий период.