процедура, в результате которой устанавливается степень соответствия работника требованиям должности, рабочего места и культуре организации.
Понятие и цели аттестации персонала
Замечание 1
Аттестация персонала - это систематическая кадровая...
Аттестация персонала является важной составной частью управления персоналом, и наиболее эффективной формой...
Аттестация сегодня - наиболее распространенная форма оценки работы персонала....
Аттестация - процесс непростой, поэтому эксперты выделяют три категории аттестации....
Методы аттестации персонала компании
Аттестация реализуется несколькими методами.
Повышение качества управления персоналом является основой для эффективного функционирования всей организационной системы. Настоящая статья посвящена проблеме оценки и аттестации персонала организации. В ней представлена одна из методик оценки персонала профессиограмма.
Общие сведения об аттестации
Определение 1
Аттестация персонала – это процедура оценки профессиональных...
Аттестация персонала является одним из ключевых элементов кадровой работы....
Важно различать оценку персонала и аттестацию....
Однако на практике оценку персонала и аттестацию часто путают, подразумевая под аттестацией некоторый...
Процедура аттестации персонала
Аттестация представляет собой достаточно жестко формализованный процесс
В данной статье будут рассмотрены проблемы аттестации персонала в современных условиях, а также ее совершенствование.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
отношение доли определенной группы работников в числе выбывших по причинам текучести к доле этой группы в числе работающих.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.
