Понятие и цели аттестацииперсонала
Замечание 1
Аттестацияперсонала - это систематическая кадровая... Аттестацияперсонала является важной составной частью управления персоналом, и наиболее эффективной формой... Аттестация сегодня - наиболее распространенная форма оценки работы персонала.... Аттестация - процесс непростой, поэтому эксперты выделяют три категории аттестации.... Методы аттестацииперсонала компании
Аттестация реализуется несколькими методами.
Повышение качества управления персоналом является основой для эффективного функционирования всей организационной системы. Настоящая статья посвящена проблеме оценки и аттестации персонала организации. В ней представлена одна из методик оценки персонала профессиограмма.
Общие сведения об аттестации
Определение 1
Аттестацияперсонала – это процедура оценки профессиональных... Аттестацияперсонала является одним из ключевых элементов кадровой работы.... Важно различать оценку персонала и аттестацию.... Однако на практике оценку персонала и аттестацию часто путают, подразумевая под аттестацией некоторый... Процедура аттестацииперсоналаАттестация представляет собой достаточно жестко формализованный процесс
представление о фирме в достаточно далеком будущем. Разработка стратегического видения - мощный инструмент современного управления, позволяет создать необходимые ориентиры, помогающие высшему руководству организации разработать программу конкретных действий и на настоящий период.
экспертное, процессное, обучающее консультирование. В чистом виде встречаются крайне редко. Выполняя работу эксперта (специалиста в каких-то вопросах), консультант при выдаче даже готовых рекомендаций вынужден знакомить клиента хотя бы с применяемой терминологией - то есть проводить обучение. В свою очередь, в процессе обучающего консультирования соответствующий специалист всегда представляется как эксперт, например, по вопросам теории управления. В процессном консультировании, например, когда идет обсуждение вариантов решения проблем или иных вопросов, два другие вида консультирования всегда присутствуют в явном или неявном виде.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.