процедура, в результате которой устанавливается степень соответствия работника требованиям должности, рабочего места и культуре организации.
Понятие и цели аттестации персонала
Замечание 1
Аттестация персонала - это систематическая кадровая...
Аттестация персонала является важной составной частью управления персоналом, и наиболее эффективной формой...
Аттестация сегодня - наиболее распространенная форма оценки работы персонала....
Аттестация - процесс непростой, поэтому эксперты выделяют три категории аттестации....
Методы аттестации персонала компании
Аттестация реализуется несколькими методами.
Повышение качества управления персоналом является основой для эффективного функционирования всей организационной системы. Настоящая статья посвящена проблеме оценки и аттестации персонала организации. В ней представлена одна из методик оценки персонала профессиограмма.
Общие сведения об аттестации
Определение 1
Аттестация персонала – это процедура оценки профессиональных...
Аттестация персонала является одним из ключевых элементов кадровой работы....
Важно различать оценку персонала и аттестацию....
Однако на практике оценку персонала и аттестацию часто путают, подразумевая под аттестацией некоторый...
Процедура аттестации персонала
Аттестация представляет собой достаточно жестко формализованный процесс
В данной статье будут рассмотрены проблемы аттестации персонала в современных условиях, а также ее совершенствование.
представление о фирме в достаточно далеком будущем. Разработка стратегического видения - мощный инструмент современного управления, позволяет создать необходимые ориентиры, помогающие высшему руководству организации разработать программу конкретных действий и на настоящий период.
экспертное, процессное, обучающее консультирование. В чистом виде встречаются крайне редко. Выполняя работу эксперта (специалиста в каких-то вопросах), консультант при выдаче даже готовых рекомендаций вынужден знакомить клиента хотя бы с применяемой терминологией - то есть проводить обучение. В свою очередь, в процессе обучающего консультирования соответствующий специалист всегда представляется как эксперт, например, по вопросам теории управления. В процессном консультировании, например, когда идет обсуждение вариантов решения проблем или иных вопросов, два другие вида консультирования всегда присутствуют в явном или неявном виде.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.
