Стратегические изменения являются основным конструктивным содержанием любой организационной стратегии.
Стратегические изменения — это главные носители нового качества в процессе развития организации, которые ключевым объектом управления при реализации не только специализированной стратегии, но и в целом корпоративной стратегии.
Уровни стратегических изменений
В современной организации можно выделить несколько уровней стратегических изменений:
- коренные изменения, необходимость в которых связана, к примеру, с переходом в другую отрасль функционирования. Изменения затрагивают номенклатуру выпускаемой продукции, рынки сбыта, технологию и состав ресурсов, а также миссию организации. Коренные изменения зачастую вызывают у руководства предприятия самые большие трудности;
- радикальная реорганизация. Как правило, изменения предполагают глубокие структурные преобразования внутри самой организации, которые, связаны с разделением или слиянием с аналогичной компанией. При объединении различных коллективов, появлении новых видов продукции структурных подразделений возникает необходимость осуществления соответствующей корректировки структуры управления и изменений в организационной культуре;
- умеренные перемены. Этот уровень стратегических изменений чаще всего встречается, потребность в их реализации появляется при выводе новых продуктов на освоенные или новые рынки.
Реализация стратегических изменений
Реализацию стратегических изменений следует проводить последовательно:
- Первый этап реализации стратегических изменений предполагает углубленный анализ состояния внутренней и внешней среды, разработку стратегии с учетом поставленных целей и задач.
- В рамках второго этапа анализируется состав имеющихся ресурсов, необходимых для реализации изменений.
- Третий этап связан с проведением изменений в структуре управления организацией в соответствии с параметрами новой стратегии.
- В рамках четвертого этапа проводятся все изменения, которые необходимы для реализации новой стратегии.
- На пятом этапе реализации стратегических изменений выявляются отклонения от поставленной цели и попутно вносятся необходимые коррективы в стратегию. Проведение оценки действенности принятых изменений основано на сопоставлении фактических и намеченных показателей.
Сопротивление стратегическим изменениям
Зачастую внедрение стратегических изменений встречает в организации сопротивление отдельных групп сотрудников. Уменьшение сопротивлений имеет ключевое значение при реализации изменений.
Методы уменьшения потенциально возможного сопротивления:
- объединение сотрудников в творческие группы, способствующие внедрению изменений,
- вовлечение в процесс выработки программы изменений широкого круга работников,
- проведение в организации широкой разъяснительной работы, которая направлена на убеждение персонала в необходимости конкретных изменений для решения задач, стоящих перед организацией.
Организации, которые не вкладывают средства в стратегические изменения, ставят под сомнения свои способности к выживанию.
Реализация стратегических изменений служит важнейшим механизмом развития и поддержки системы управления современного предприятия. Для компетентного руководителя стратегические изменений становятся мощным средством внедрения новых инструментов стратегии, совершенствования функционирования предприятия и повышения его эффективности. Вместе с тем, стремление к новшествам само по себе не гарантирует выживание данной организации. Те преимущества, которыми обладает организация, не могут быть запланированы в полной мере, очень много зависит от случайных факторов, и не все мероприятия по стратегическим изменениям принесут предприятию успех со временем.
