Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Стратегические изменения

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Стратегические изменения

Стратегические изменения являются основным конструктивным содержанием любой организационной стратегии.

Определение 1

Стратегические изменения — это главные носители нового качества в процессе развития организации, которые ключевым объектом управления при реализации не только специализированной стратегии, но и в целом корпоративной стратегии.

Уровни стратегических изменений

В современной организации можно выделить несколько уровней стратегических изменений:

  • коренные изменения, необходимость в которых связана, к примеру, с переходом в другую отрасль функционирования. Изменения затрагивают номенклатуру выпускаемой продукции, рынки сбыта, технологию и состав ресурсов, а также миссию организации. Коренные изменения зачастую вызывают у руководства предприятия самые большие трудности;
  • радикальная реорганизация. Как правило, изменения предполагают глубокие структурные преобразования внутри самой организации, которые, связаны с разделением или слиянием с аналогичной компанией. При объединении различных коллективов, появлении новых видов продукции структурных подразделений возникает необходимость осуществления соответствующей корректировки структуры управления и изменений в организационной культуре;
  • умеренные перемены. Этот уровень стратегических изменений чаще всего встречается, потребность в их реализации появляется при выводе новых продуктов на освоенные или новые рынки.

Готовые работы на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

Реализация стратегических изменений

Реализацию стратегических изменений следует проводить последовательно:

  • Первый этап реализации стратегических изменений предполагает углубленный анализ состояния внутренней и внешней среды, разработку стратегии с учетом поставленных целей и задач.
  • В рамках второго этапа анализируется состав имеющихся ресурсов, необходимых для реализации изменений.
  • Третий этап связан с проведением изменений в структуре управления организацией в соответствии с параметрами новой стратегии.
  • В рамках четвертого этапа проводятся все изменения, которые необходимы для реализации новой стратегии.
  • На пятом этапе реализации стратегических изменений выявляются отклонения от поставленной цели и попутно вносятся необходимые коррективы в стратегию. Проведение оценки действенности принятых изменений основано на сопоставлении фактических и намеченных показателей.

Сопротивление стратегическим изменениям

Зачастую внедрение стратегических изменений встречает в организации сопротивление отдельных групп сотрудников. Уменьшение сопротивлений имеет ключевое значение при реализации изменений.

Методы уменьшения потенциально возможного сопротивления:

  • объединение сотрудников в творческие группы, способствующие внедрению изменений,
  • вовлечение в процесс выработки программы изменений широкого круга работников,
  • проведение в организации широкой разъяснительной работы, которая направлена на убеждение персонала в необходимости конкретных изменений для решения задач, стоящих перед организацией.
Замечание 1

Организации, которые не вкладывают средства в стратегические изменения, ставят под сомнения свои способности к выживанию.

Реализация стратегических изменений служит важнейшим механизмом развития и поддержки системы управления современного предприятия. Для компетентного руководителя стратегические изменений становятся мощным средством внедрения новых инструментов стратегии, совершенствования функционирования предприятия и повышения его эффективности. Вместе с тем, стремление к новшествам само по себе не гарантирует выживание данной организации. Те преимущества, которыми обладает организация, не могут быть запланированы в полной мере, очень много зависит от случайных факторов, и не все мероприятия по стратегическим изменениям принесут предприятию успех со временем.

Ограниченное предложение
Введите email чтобы зафиксировать скидку
300 ₽
На любой первый заказ в Автор24