Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа

Общая концепция стратегического управления

Поиск вариантов выхода из экономического кризиса, снижения потерь в результате неожиданных изменений окружающей среды, повышения управляемости заставили менеджмент организаций по всему миру серьезно озадачиться выработкой адекватных ответных мер. Изначально теоретики и практики в области управления сосредоточились на обучении и переподготовке кадров. Однако, при отсутствии специализированных программ обучения в области стратегического менеджмента на эффективность управления это не сказалось.

Так появилась потребность разработки новых правил формирования системы управления, отвечающих тенденциям развития современной экономики. Ключевые постулаты общей концепции стратегического менеджмента:

1. Отход от традиционных рационалистских управленческих парадигм, которые были популярны в прошлом и характерны для крупных организаций сложившихся экономических отраслей.
2. Пути повышения эффективности организациям следует искать не внутри себя, а скорее в ее внешнем окружении.
3. Любое внутрифирменное построение (структура управления, производственные процессы, организационная культура) должно представлять собой реакцию организации на перемены в окружающей среде.
4. Организация – это социально-экономическая система, поэтому изменения в социальной сфере организации, персонале и организационной культуре так же важны, как и изменения продукции, рынка, технологий и производства.

Формальный подход к стратегическому управлению

Например, если все конкурирующие между собой организации поставят схожие цели, проведут одинаковые исследования с одинаковыми заключениями и выводами, с учетом которых сформируют аналогичные стратегические планы деятельности, то такой стратегический выбор станет неэффективным. Во-первых, для конкурентов все действия организации будут предсказуемы, а во-вторых, решения и действия конкурирующих фирм попросту совпадут. Как результат, ни одна из фирм не станет банкротом, но и не получит перед остальными конкурентного преимущества.

Концепция Томпсона — Стрикленда

Томпсон и Стрикленд заложили основы концепции стратегического менеджмента в форме взаимосвязанных ключевых задач, среди которых:

• установление сферы деятельности фирмы и определение для нее стратегических установок в виде долгосрочных перспектив развития.
• формулирование стратегических целей и задач.
• разработка стратегии, которая направлена на достижение сформулированных целей и желаемых результатов деятельности.
• практическое воплощение стратегического плана.
• анализ результатов деятельности, при необходимости - внесение корректив.

А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд определили цель как управленческую конструкцию, позволяющую реализовать переход от миссии к конкретному плану работ, которые эту миссию задействуют. Если цель – это результат деятельности организации, то стратегия характеризует способы достижения этих целей. Исследователи разбили цели на финансовые и стратегические группы, поэтому стратегия, по их мнению, является тем инструментом руководителя, который позволяет с помощью достижения стратегических целей добиваться поставленных финансовых целей.

Реализация стратегии представляет собой наиболее сложную и трудоемкую составляющую системы стратегического менеджмента. Она включает:

• формирование организационного обеспечения для реализации стратегических планов;
• управление параметрами бюджета для рационального использования средств;
• разработка политики организации, обеспечивающей воплощение стратегии;
• внутреннее руководство реализацией стратегии, контроль реализации стратегического плана;
• построение работы и системы мотивации персонала.