Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Оценка стратегических рисков

Все предметы / Стратегический менеджмент / Оценка стратегических рисков

Сущность стратегических рисков

Определение 1

Стратегическими принято называть риски, оказывающие влияние на степень вероятности достижения фирмой заданных стратегических целей.

Опасность стратегических рисков объясняется рядом причин:

  • реализация таких рисков связана с потерей рыночной доли, снижением продаж и даже уходом фирмы с рынка;
  • невозможность переложить такой риск на третье лицо (контрагент, страховая компания и т. п.).
  • трудность выявления и систематизации, поскольку стратегические риски в любом виде проявляются в деятельности компании: в основной деятельности, маркетинге, инвестициях, финансах, персонале и др.
  • сложность описания и количественной оценки ожидаемых потерь, поскольку кроме прямых потерь, существует значительное косвенное влияние на денежный поток (потеря репутации, сокращение прибыли и рентабельности и т. д.)

Ошибочная оценка стратегического потенциала фирмы может быть связана с:

  1. погрешностью исходной информации о ее технологическом и техническом потенциале предприятия по причине неадекватности выбранных методов диагностики;
  2. игнорированием или отсутствием информации относительно назревающего в промышленности технологического скачка;
  3. неверной оценкой степени автономности фирмы, т. е. ее независимости от других коммерческих или производственных структур. Возможна ситуация некорректной оценки фактического разделения прав собственности, управления и владения на землю, основные производственные фонды, доходы и т. д.

Достаточно сложно точно спрогнозировать динамику изменения социально-экономических параметров внешней среды. Основанный на неправильном сценарии вариант стратегического плана может оказаться нереализуемым или привести к неблагоприятным последствиям.

Идентификация стратегических рисков

Анализ стратегического риска следует начинать с его идентификации и установления количественных характеристик, которые описывают риск относительно объекта его возникновения. Идентификация рисков подразумевает их отождествление, которое определяет природу риска и дает его описание. На этапе идентификации риска последовательность действий устанавливается общими или стандартными подходами, которые предусматривают ознакомление с особенностями предприятия: общение с ответственными лицами каждого подразделения, сравнение результатов деятельности фирмы с вероятными ожидаемыми показателями.

Готовые работы на аналогичную тему

Замечание 1

Идентификация риска успешна тогда, когда имеется реальная возможность представить прогнозируемую ситуацию в конкретной обстановке.

Основными процедурами процесса анализа риска являются:

  • определение возможных альтернатив решения конкретной проблемы;
  • оценка экономических последствий реализации ранее принятого решения;
  • характеристика побочных эффектов, негативно воздействующих на итоговую эффективность действий;
  • интегральная оценка риска.

Оценка рисков в процессе анализа позволяет дифференцировать их по степени влияния на результат деятельности предприятия.

Особенности стратегических рисков

Действуя в условиях неопределенности, современной организации необходимо учитывать основные особенности стратегических рисков.

  1. Во-первых, процесс определения стратегии не заканчивается чем-либо немедленным, обычно он завершается установлением общего направления, продвижение по которому обеспечивает устойчивость рыночного положения предприятия.
  2. Во-вторых, при формировании стратегии нельзя предусмотреть все открывающиеся возможности данного стратегического проекта и приходится использовать обобщенную, неполную или неточную информацию, что приводит к увеличению неопределенности. Поэтому стратегия подразумевает наличие своеобразной «зоны неопределенности» - множества вариантов развития фирмы, причем каждый из них оптимален при определенных сочетаниях внутренних и внешних условий.
  3. В третьих, при разработке стратегии существенно увеличивается обратная связь. При выработке стратегических решений возникают новые альтернативы с учетом полученной новой дополнительной информации, по причине чего осуществляется целенаправленные поиски наиболее предпочтительного решения. Намеченные первоначально стратегические цели развития могут быть отвергнуты или подвергнуты корректировке.
Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Татьяна Васильевна Болотова

Эксперт по предмету «Стратегический менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис