Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Оценка стратегических рисков

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Все предметы / Стратегический менеджмент / Оценка стратегических рисков
Оценка стратегических рисков

Сущность стратегических рисков

Определение 1

Стратегическими принято называть риски, оказывающие влияние на степень вероятности достижения фирмой заданных стратегических целей.

Опасность стратегических рисков объясняется рядом причин:

  • реализация таких рисков связана с потерей рыночной доли, снижением продаж и даже уходом фирмы с рынка;
  • невозможность переложить такой риск на третье лицо (контрагент, страховая компания и т. п.).
  • трудность выявления и систематизации, поскольку стратегические риски в любом виде проявляются в деятельности компании: в основной деятельности, маркетинге, инвестициях, финансах, персонале и др.
  • сложность описания и количественной оценки ожидаемых потерь, поскольку кроме прямых потерь, существует значительное косвенное влияние на денежный поток (потеря репутации, сокращение прибыли и рентабельности и т. д.)

Помощь со студенческой работой на тему
Оценка стратегических рисков

Ошибочная оценка стратегического потенциала фирмы может быть связана с:

  1. погрешностью исходной информации о ее технологическом и техническом потенциале предприятия по причине неадекватности выбранных методов диагностики;
  2. игнорированием или отсутствием информации относительно назревающего в промышленности технологического скачка;
  3. неверной оценкой степени автономности фирмы, т. е. ее независимости от других коммерческих или производственных структур. Возможна ситуация некорректной оценки фактического разделения прав собственности, управления и владения на землю, основные производственные фонды, доходы и т. д.

Достаточно сложно точно спрогнозировать динамику изменения социально-экономических параметров внешней среды. Основанный на неправильном сценарии вариант стратегического плана может оказаться нереализуемым или привести к неблагоприятным последствиям.

Идентификация стратегических рисков

Анализ стратегического риска следует начинать с его идентификации и установления количественных характеристик, которые описывают риск относительно объекта его возникновения. Идентификация рисков подразумевает их отождествление, которое определяет природу риска и дает его описание. На этапе идентификации риска последовательность действий устанавливается общими или стандартными подходами, которые предусматривают ознакомление с особенностями предприятия: общение с ответственными лицами каждого подразделения, сравнение результатов деятельности фирмы с вероятными ожидаемыми показателями.

Замечание 1

Идентификация риска успешна тогда, когда имеется реальная возможность представить прогнозируемую ситуацию в конкретной обстановке.

Основными процедурами процесса анализа риска являются:

  • определение возможных альтернатив решения конкретной проблемы;
  • оценка экономических последствий реализации ранее принятого решения;
  • характеристика побочных эффектов, негативно воздействующих на итоговую эффективность действий;
  • интегральная оценка риска.

Оценка рисков в процессе анализа позволяет дифференцировать их по степени влияния на результат деятельности предприятия.

Особенности стратегических рисков

Действуя в условиях неопределенности, современной организации необходимо учитывать основные особенности стратегических рисков.

  1. Во-первых, процесс определения стратегии не заканчивается чем-либо немедленным, обычно он завершается установлением общего направления, продвижение по которому обеспечивает устойчивость рыночного положения предприятия.
  2. Во-вторых, при формировании стратегии нельзя предусмотреть все открывающиеся возможности данного стратегического проекта и приходится использовать обобщенную, неполную или неточную информацию, что приводит к увеличению неопределенности. Поэтому стратегия подразумевает наличие своеобразной «зоны неопределенности» - множества вариантов развития фирмы, причем каждый из них оптимален при определенных сочетаниях внутренних и внешних условий.
  3. В третьих, при разработке стратегии существенно увеличивается обратная связь. При выработке стратегических решений возникают новые альтернативы с учетом полученной новой дополнительной информации, по причине чего осуществляется целенаправленные поиски наиболее предпочтительного решения. Намеченные первоначально стратегические цели развития могут быть отвергнуты или подвергнуты корректировке.