Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Международные стандарты по управлению рисками

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Риск-менеджмент / Международные стандарты по управлению рисками

Стандарт COSO

Замечание 1

Повышенное внимание российских специалистов в сфере риск- менеджмента, уделяется международному документу «Управление рисками организаций. Интегрированная модель», который разработал Комитет спонсорских организаций комиссии Treadway Commission (COSO).

В данном документе представлены концептуальная база системы управления рисками фирмы, даны детальные рекомендации в части создания корпоративной системы по управлению рисками.

В интерпретации COSO процесс управления рисками фирмы включает восемь взаимосвязанных между собой компонентов:

  • Определение специфики внутренней среды.
  • Установление целей.
  • Идентификация ключевых рисковых событий.
  • Оценка уровня риска.
  • Реагирование на риски.
  • Определение средств контроля.
  • Коммуникации и информация.
  • Осуществление мониторинга.
Замечание 2

Итак, применительно к составляющим процесса управления рисками данный документ придерживается понимания процесса, который сложился в стандартах риск-менеджмента.

Взаимосвязь целей организации (стратегических, операционных целей, целей соблюдения законодательства и подготовки отчетности), организационной структуры компании (уровней компании, подразделений, хозяйственных единиц, дочерних предприятий) и уже обозначенных компонентов процесса управления рисками представлена в этом стандарте как трехмерная матрица, имеющая форму куба.

Стандарт по управлению рисками Федерации европейских ассоциаций риск-менеджеров

Русское общество управления риском в качестве базового рассматривает Стандарт по управлению рисками, принятый Федерацией европейских ассоциаций риск-менеджеров, разработанный в 2002 году.

В отличие от вышеописанного стандарта COSO, в данном стандарте описан подход, принятый Международной организацией по стандартизации. К примеру, под риском здесь подразумевается комбинация вероятности события и его возможных последствий.

Готовые работы на аналогичную тему

Стандарт рассматривает риск-менеджмент как центральную часть стратегического управления, задача которого - идентификация риска и управление ими. Особенное внимание уделяется тому, что риск-менеджмент в качестве единой системы управления рисками должен в себя включать программу контроля выполнения установленных задач, оценку эффективности проведенных мероприятий и систему поощрения на каждом уровне организации.

Стандарт выделяет следующие группы рисков в организации:

  • Стратегические риски.
  • Операционные риски.
  • Финансовые риски.
  • Опасности.

Стандарты международной организации по стандартизации

Замечание 3

Международная организация по стандартизации разработала стандарты, которые рассматривают некоторые аспекты управления риском в ряде отраслей экономики.

В частности приведен ряд тезисов, характеризующих принципы управления риском, влияющих на его эффективность:

  • Риск-менеджмент является фактором, создающим стоимость и весомый вклад в последовательное достижение заданных целей, а также фактором, способствующим совершенствованию таких областей как безопасность и здоровье человека, соответствию законодательным требованиям, защите окружающей среды, финансовой деятельности, корпоративного управления и репутации.
  • Риск-менеджмент является неотъемлемой частью организационных процессов компании в целом.
  • Риск-менеджмент является составной частью процессов принятия решений в организации.
  • Риск-менеджмент должен учитывать специфику деятельности конкретной организации.
  • Риск-менеджмент строится на основе понимания человеческих и культурных факторов.
Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Виктория Андреевна Останкова

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис