Риск в деятельности компании
Любая деятельность по осуществлению предпринимательской деятельностью на всех этапах подвержена риску. Для успешного функционирования каждая компания должна решиться на внедрение технических средств и на смелые, творческие действия, что еще больше увеличивает вероятность рисковых ситуаций.
По этой причине степень риска нужно оценить правильно и точно, важно умение оценить уровень риска и умение им управлять для достижения наиболее эффективного результата в своей деятельности.
Оптимизация в управлении рисками и риск-менеджменте – достаточно сложная задача, которая требует больших материально-человеческих ресурсов. Грамотные риск-менеджеры должны разбираться в терминологии, сопоставлении и выявлении риска, методах его управления, оценке его эффективности, организации предупреждающих мер и работы отдела риск-менеджмента в компании.
Управление рисками сопряжено с научно-обоснованной стратегией, включающей в себя следующие основные элементы:
- Выработка единого подхода при классификации рисков;
- Организация работы отдел управления рисками;
- Создать и внедрить методику регистрации издержек в материально-экономическом выражении;
- Создать методику планирования аварийных ситуаций, оценка вероятных последствий этих ситуаций;
- Сформировать глобальную базу данных по убыткам и издержкам в рамках каждой отдельной отрасли;
- Разработать методику по оценке сравнительной эффективности всех мероприятий по управлению рисками,
- Выработать рекомендации по использованию мер в каждом конкретном случае;
- Активно использовать страхование и самострахование.
Методы оптимизации риска
Методы оптимизации риска представляют собой самые трудоемкие методы по снижению риска, но и самые эффективные.
Суть метода состоит в периодической разработке сценария развития и оценки перспективного состояния компании и его внешней среды.
Методы оптимизации предполагают специальную предварительную аналитическую работу, от полноты и правильности которой зависит эффективность в их применении.
Методы оптимизации риска относятся к предупреждающим методам управления, которые связаны со стратегическим планированием. Стратегическое планирование представляет собой исследование потенциального состояния компании, планирование состояния внешней среды, периодическую разработку сценариев развития и оценку будущего состояния компании, прогнозирование поведения потенциальных клиентов и контрагентов, планов и действий конкурентов.
Этапы стратегического управления рисками:
- непрерывное отслеживание условий внешней среды;
- поиск и сбор информации о наиболее значимых для данного проекта рисках;
- внесение исправлений в первоначальную оценку проекта по рискам с учетом дополнительных сведений, изменений внешней среды и самого проекта;
- регулярное информирование руководства о внешних изменениях.
Методами оптимизации рисков также являются процессы:
- Ориентации на среднюю норму доходности,
- Лимитирования (установка лимита в виде определенной суммы расхода, продажи продукции в кредит, сумм вложенного капитала),
- Резервирования средств с целью покрытия непредвиденных расходов (установление зависимости между потенциальным риском и размером расходов на покрытие этих рисков и их последствий).
Резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов представляет собой способ снижения рисков при исполнении различных проектов. Резерв используют для того, что бы финансировать дополнительные работы, компенсировать непредвиденные изменения, которые возникают в ходе осуществления проекта.
