Факторы рисков
Факторами риска являются предпосылки, при помощи которых можно увеличить как вероятность, так и реальность наступления событий, которые могут иметь какое-либо негативное воздействие на процесс осуществления стратегии предприятия.
Основным результатом проявления фактора риска является нежелательное формирование событий, последствия которого могут привести к отклонению от установленной стратегической цели предприятия, проще говоря, могут привести к ущербу.
Для того чтобы учитывать определенные факторов риска при оценке эффективности, традиционно применяются сведения об условиях его реализации, в том числе не имеющие жесткого математического представления. Также могут быть применены две основные группы методов оценки рисков, таких как:
Статья: Оптимизация рисков
- Методы качественной оценки рисков;
- Методы количественной оценки рисков.
Анализ существующих на сегодняшний день рисков и методов управления ими являются основой для принятия какого-либо решения. Управление риском является весьма непростым, разнообразным процессом, главной задачей которого является сокращение ущерба для предмета в связи с появлением событий, которые могут довольно негативными.
Какое-либо решение будет являться рисковым или неопределенным в случае, когда оно имеет большое количество вариантов возможных итогов.
Оптимизация рисков
Традиционно принято проводить оптимизацию по определённым показателям. При оптимизации рисков данными показателями будут являться стоимость, продолжительность, число транзакций и многое другое. Данные показатели являются внешними по отношению к процессам, и появляются из более единого управленческого предприятием.
Помимо этого оптимизация рисков может проходить на основании периодического анализа сведения их эффективности, а также результативности.
Оптимизация является своего рода усовершенствованием определенных действий, которые нацелены на достижение поставленных перед предприятием целей при помощи поиска оптимального варианта их исполнения. Это является неизбежным процессом для эффективной работы каждого современного предприятия.
Важно отметь, что оптимизация планируется и закрепляется нормативными документами и внедряется в производство. Благодаря ей можно снизить определенное число несоответствий и ошибок в управлении, сократить затратную часть производства, увеличить единую прибыль, сократить время.
Процесс, который связан с риском, нацеленный на сокращение отрицательных и максимальное применение положительных последствий и, соответственно, их вероятности.
Важно отметить, что:
- С точки зрения безопасности оптимизация риска нацелена на сокращение риска;
- Оптимизация риска напрямую зависит от характеристик риска при учете стоимости и законодательных требований.
Поэтапная оптимизация риска включает в себя:
- Поиск и ранжирование показателей внешней и внутренней среды объекта и субъекта риска с активным использованием методов факторного анализа. Это математический, статистический и экспертный метод;
- Определение зависимостей, которые существуют между отобранными показателями риска и объектом риска;
- Стохастическую оптимизацию риска.
Один из основных моментов оптимизации является реакция персонала на все эти действия. Оптимизация является своего рода однозначным изменением в рабочем процессе. А любые изменения, включая и положительные, могут приниматься людьми отрицательно, поскольку люди сначала видят перемены, и только по истечении определенного времени осознают, что это на пользу.
