Главной задачей стратегического менеджмента в организации является разработка ее долгосрочных целей и действия.
Использование стратегического менеджмента необходимо для всех организаций, от крупных до индивидуальных предпринимателей, от производственных до сервисных и от коммерческих до бюджетных или благотворительных.
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
Основная забота стратегического менеджера – это сохранение «здоровья» организации при движении в направлении цели. Он должен обладать полной и достоверной информацией, уметь управлять своим временем и внутренней энергией, а кроме этого быть гибким политиком, профессиональным экспертом, который может упорно, шаг за шагом, претворять стратегию организации в жизнь.
Стратегический менеджмент распространяет свое действие на всю организацию, он работает на уровнях корпорации, стратегической зоны хозяйствования, функциональных служб и низшего менеджерского звена.
Планирование стратегии
В рамках данного направления осуществляются следующие функции:
Организация выполнения стратегических планов
Данное направление курирует процессы формирования будущего потенциала организации, процессы согласования системы управления и организационной структуры со стратегией, создание корпоративной культуры, которая соответствует стратегии.
Координация действий в процессе реализации стратегических задач
В рамках данного направления согласовываются стратегические решения на различных уровнях, и последовательно консолидируются цели и стратегии отдельных структурных подразделений.
Мотивация достижения результатов стратегии
Направление отвечает за разработку системы стимулов, которые побуждают сотрудников достигать стратегических целей.
Контроль процесса реализации стратегии
Заключается в постоянном мониторинге процесса реализации стратегии. В рамках направления заранее определяются возможные угрозы, выявляются ошибки и отклонения от курса стратегических изменений и политики организации.
Направления стратегического менеджмента реализуются функций через стратегические решения.
Отличительные особенности стратегических решений: