Направления стратегического менеджмента
Главной задачей стратегического менеджмента в организации является разработка ее долгосрочных целей и действия.
Основные этапы стратегического менеджмента
- Определение сферы деятельности для бизнеса и выработка миссии организации.
- Преобразование мисси организации в конкретные краткосрочные и долговременные цели ее деятельности.
- Этап определения стратегии организации в достижении целей ее деятельности.
- Подготовка и реализация стратегии организации.
- Оценка результатов деятельности, контроль ситуации и, при необходимости, осуществление корректирующих воздействий.
Использование стратегического менеджмента необходимо для всех организаций, от крупных до индивидуальных предпринимателей, от производственных до сервисных и от коммерческих до бюджетных или благотворительных.
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
Главные компоненты стратегического менеджмента
- определение миссии и основных целей организации;
- проведение анализа во внешней и внутренней среде организации;
- выбор стратегии развития организации, соответствующей ее сильным и слабым сторонами, возможностям и угрозам;
- адаптация организационных систем менеджмента к разработанной организацией стратегии.
Основная забота стратегического менеджера – это сохранение «здоровья» организации при движении в направлении цели. Он должен обладать полной и достоверной информацией, уметь управлять своим временем и внутренней энергией, а кроме этого быть гибким политиком, профессиональным экспертом, который может упорно, шаг за шагом, претворять стратегию организации в жизнь.
Стратегический менеджмент распространяет свое действие на всю организацию, он работает на уровнях корпорации, стратегической зоны хозяйствования, функциональных служб и низшего менеджерского звена.
Основные направления стратегического менеджмента организации
-
Планирование стратегии
В рамках данного направления осуществляются следующие функции:
- прогнозирование, которое предшествует составлению стратегического плана. Для этой функции проводится анализ большого количества внутренних и внешних факторов деятельности организации, чтобы создать видение возможностей развития и оценить риски в стратегическом горизонте планирования;
- разработка стратегии – на основании анализа результатов предыдущего этапа, менеджмент организации формулирует ее миссию, определяет цели и перспективы ее развития и разрабатывает стратегию. Чтобы увязать общую стратегию с деятельностью отдельных подразделений составляются детализированные планы мероприятий и бюджет;
- бюджетирование – в рамках него проводится оценка программы на выполнимость, с точки зрения основных показателей деятельности, и распределяются ресурсы.
-
Организация выполнения стратегических планов
Данное направление курирует процессы формирования будущего потенциала организации, процессы согласования системы управления и организационной структуры со стратегией, создание корпоративной культуры, которая соответствует стратегии.
-
Координация действий в процессе реализации стратегических задач
В рамках данного направления согласовываются стратегические решения на различных уровнях, и последовательно консолидируются цели и стратегии отдельных структурных подразделений.
-
Мотивация достижения результатов стратегии
Направление отвечает за разработку системы стимулов, которые побуждают сотрудников достигать стратегических целей.
-
Контроль процесса реализации стратегии
Заключается в постоянном мониторинге процесса реализации стратегии. В рамках направления заранее определяются возможные угрозы, выявляются ошибки и отклонения от курса стратегических изменений и политики организации.
Направления стратегического менеджмента реализуются функций через стратегические решения.
Отличительные особенности стратегических решений:
- инновационность;
- ориентация на перспективу при определении целей и ресурсов их достижения;
- сложность выработки в условиях множества неопределенных стратегических альтернатив;
- субъективность оценки;
- необратимость и высокая степень риска.
