Необходимость изменений
В современном мире, среда окружающая любую организацию меняется с крайне стремительной скоростью. Соответствующие вехам времени стратегические изменения, способны удержать предприятие на поверхности, а также дать новые стимулы и возможности к развитию. В связи с этим актуален не только вопрос необходимости изменений, но и вопрос того, как эти изменения необходимо проводить. В спокойном внешнем окружении прошлого не было необходимости существенных изменений. Организации проводили небольшие количественные изменения, нацеленные на решения срочных проблем или с целью использования появившихся возможностей. Однако несколько последних десятилетий диктуют правила необходимости радикальных стратегических перемен в структурах, процессах управления и других.
Новые, выдвигаемые современным миром, требования конкуренции подталкивают на крайне резкие изменения курса компании. Выбор необходимых изменений, среди множества возможностей современного мира, требует повышенного внимания и сосредоточенности. За совершённую ошибку, предприятие может заплатить непосильную цену. Провести необходимые стратегические изменения безболезненно и эффективно, призвана корпоративная культура.
Корпоративная культура в стратегическом менеджменте
Несоответствия между внутренними возможностями и стратегией развития зачастую приводят компании к краху. Корпоративная культура предполагает формирование целей и задач предприятия, а также то, как они будут восприниматься коллективом в целом и каждым работников в частности. Корпоративная культура прочно и надёжно заняла своё место в стратегическом менеджменте.
Целью стратегического менеджмента является устойчивое развитие организации, а корпоративная культура способна обеспечить устойчивость в том случае, когда она соответствует выбранной стратегии.
Трансформирование корпоративной культуры происходит в процессе разработки и реализации стратегии.
В том случае, когда перед предприятием ставятся новые цели и задачи, а правила и нормы поведения сотрудников остаются старыми, успеха принимаемым стратегическим изменениям не видать. Сама корпоративная культура возникает у любой структурированной группы людей, и чем дольше существует эта группа, тем мощнее становится эта культура. Значение фактора устоявшейся корпоративной культуры недооценено многими руководителями.
Многие руководители, выбирая путь развития предприятия, выберут тот, который наиболее полно будет соответствовать устоявшимся представлениям о бизнесе и методах принимаемых решений. Следование по таким, типичным вариантам, хоть и проще, однако, в большинстве случаев, менее эффективно. Это вызвано постоянными изменениями во внешней среде требующими решения постоянно возникающих проблем.
Эффективное и соответствующее выбранному плану развития управление корпоративной культурой, позволяет экономить время и ресурсы, необходимые для внедрения новой стратегии. Корпоративная культура является мощным стратегическим инструментом, способным ориентировать все подразделения на решение поставленных задач.
Роль корпоративной культуры в менеджменте
Корпоративная культура в традиционном и современном менеджменте несёт существенные отличия. Если традиционный менеджмент отталкивается от средств достижения результата, а его опорой является организационная структура, то современный менеджмент цели вторичны перед системой ценностей, по которым и определяются цели. Современный менеджмент переносит акцент на взаимопонимание, переплетение интересов, формирование в сознание миссии.
