Динамика лидерства

Динамика лидерства

Когда группа стабилизируется, влияние в ней находится в руках только одного или же сразу нескольких лиц.

Увеличение количества членов группы создает иерархию по степени взаимодействия между всеми участниками группы. Вверху иерархии - основной лидер, в середине находятся лидеры второго и третьего уровней, а внизу — их последователи.

Стоит отметить, что потребность в лидере сильно увеличивается в каких-то критических ситуациях. В случае, если какой-то определенный член группы достигает всех поставленных целей данной группы или обеспечивает ее безопасность с помощью своих личностных качеств, то он обязательно станет лидером.

Интересно, что все малые группы имеют разную степень стабильности и динамики. К тому же, они различаются по характеру и способам замены одного лидера на какого-то другого.

Интересно, что причиной смены лидера очень часто является его несоблюдение требований, норм, целей и задач группы. Такое несоблюдение требований может возникнуть в результате того, что лидер группы просто перестает соглашаться со своей группой в каких-то очень важных ситуациях, а также слушать и уважать ее. В итоге формируется неспособность лидера самостоятельно преодолеть новые задачи собственной группы. А эти задачи со временем становятся только сложнее и необычнее.

Способы получения лидерского статуса:

• помощь официальному менеджеру в решении поставленных задач;
• открытое противостояние (борьба за лидерство) по отношению к институциональному лидеру, который ранее занимал лидирующие позиции в обществе. (более чем в 80% смены руководства).

В ходе количественного роста, повышения объема и количества функций и конкретизации целей группы формируется иерархия уровней взаимодействия между членами группы.

В небольших сплоченных группах обычно как промежуточные лидеры, так и их последователи копируют все имеющиеся главные черты верхнего лидера. Но, стоит отметить, что это не относится к крупным и сложным группам, в которых есть какие-то объективные условия для формирования и реализации других лидеров.

Но, несмотря на очевидный феномен лидерства, практически невозможно узнать, кто именно является лидером какой-то конкретной группы.

Вообще, существуют два основных метода определения лидера в группе:

• путем опроса участников группы, в процессе которого определяется то, кому из членов группы они отдают свое предпочтение, кто оказывает наиболее сильное влияние (метод самооценки);
• с помощью внешних наблюдателей (или специально приглашенных консультантов) также можно узнать тех участников группы, которые оказывают наибольшее воздействие на остальных людей (метод наблюдения).

Важно, что общим критерием данных двух способов идентификации лидера считается именно фактор воздействия, оказываемого человеком на окружающих членов группы. Именно поэтому изначально мы можем определить лидеров как людей, которые влияют на деятельность группы.

Восприятие лидера его группой

Сразу стоит отметить, что абсолютно в любой группе лидер всегда должен восприниматься в качестве «одного из нас». Исследование бизнес-биографий успешных лидеров точно показывает, что любой лидер имеет какие-то определенные сходные характеристики с остальными участниками той или иной группы. Именно поэтому он и воспринимается как «один из нас», а не как «чужой».

Лидер должен восприниматься в качестве «большинства из нас». Для него недостаточно быть реальным членом группы. Ведь лидера должны воспринимать как носителя определенных норм и ценностей, наиболее важных для группы.

Как же лидеры различных групп могут изменить свои нормы и различные ценности? Теория лидера как какого-то «великого человека» говорит о том, что он способен навязывать какие-то свои желания целой группе, применяя силу, соответствующую его социальному статусу.

Но, стоит отметить, существует и иная концепция, которая гласит о том, что группа всегда намного сильнее лидера. Именно поэтому каждый лидер просто вынужден принимать все нормы и ценности, которые были сформированы в той или иной группе.

Стоит отметить, что тема, связанная с изучением воздействия лидера на группу довольно интересна, своеобразна и важна, но еще не до конца прояснена. Возможно, что для того, чтобы остаться лидером, человек должен принять или сделать вид, что полностью соглашается и принимает все имеющиеся традиции, установки, нормы, ценности и цели группы. К тому же, лидер обязательно должен показать, что готов помочь своей группе в процессе достижения поставленных целей.

Каждый лидер всегда должен восприниматься как «лучший из нас». Для того, чтобы полностью принять все основные нормы, правила и ценности какой-то определенной группы совсем недостаточно только стать лидером. Ведь необходимо быть не только «большинством из нас», но и, как это ни противоречиво, «лучшим из нас», потому что только представившись выдающимся и правильным человеком, он сможет потом стать примером для всей группы и выступать в качестве «отца». Стать «лучшим» также нужно для эффективного управления и сотрудничества в процессе работы группы. Если руководитель не является экспертом в сфере решения задач какой-то определенной группы, то все имеющиеся задачи или никогда не будут выполнены, или же будут выполнены очень некачественно.

Лидер всегда должен соответствовать всем ожиданиям своих последователей. Члены группы могут иметь общее, устоявшееся мнение о том, как именно должен вести себя лидер той или иной группы и какие конкретные функции он обязан выполнять в процессе своей деятельности. Люди всегда будут выбирать и удерживать только таких лидеров, которые полностью соответствуют всем их ожиданиям.

Итак, личность выбранного лидера в некоторой степени зависит от личностных качеств его последователей.

В руководстве большинства американских промышленных и финансовых организаций предпочтение отдается тем менеджерам, которые способны оказывать необходимое давление, принуждать к чему-то, подталкивать к совершению нужных поступков. В других группах или организациях предпочтение может отдаваться более мягкому стилю управления.