Качество управления
Одной из главных проблем является проблема качества управленческого персонала. Не смотря на то, что специальность представлена в вузах, количество хороших специалистов, имеющих управленческий опыт работы в рыночной экономике, остается низким. Что бы быть квалифицированным менеджером, кроме теоритических знаний, нужны практические умения, а многие воспитаны в советское время.
Коррупция
Коррумпированность экономики на всех уровнях. На Западе менеджеры госструктур отделены от распределения материальных благ. В России, при получении крупных госзаказов, существуют «откаты». Это послужило превращению чиновников в «крупных менеджеров», с «серыми бонусам» при принятии «нужных» решений.
"Раздутые" штаты
Большое количество чиновников, так как самый доходный бизнес в нашей стране управление государственными ресурсами. При этом нехватка высококвалифицированных топ-менеджеров, способных эффективно управлять , поддерживая конкурентоспособность частных предприятий на мировых рынках. Это получается достичь в ресурсных областях, которые связаны с экспортом вооружения и полезных ископаемых. Скорее всего, превосходство это связано с конкурентными преимуществами, а не с уровнем кадров.
Взаимодействие внутри команды управления
Проблемы взаимодействия владельца компании и управленца. Вследствие разногласий происходит частая смена менеджера, что сказывается на эффективности работы компании. В основе конфликта - разное понимание стратегического управления: собственник желает получать прибыль на каждом этапе, менеджер же настроен на стратегические цели, работает по заданному направлению, которого во многих компаниях просто нет. Из-за невысокой культуры управления сиюминутная прибыль кажется важнее. Компании часто меняют свои цели в зависимости от изменений на рынке, изменений в законах и политическом курсе. То есть у средней компании отсутствует жесткая стратегия развития, и менеджер не может создать план действий, решая лишь насущные проблемы. В Западных компаниях существует стратегия, учитывающая возможные риски, динамику цен. Управление построено на следовании стратегии.
Специфика России - предпринимательский подход, сформировавшийся в лихие девяностые, когда нужно было уметь принимать быстрые и смелые решения для развития бизнеса. Для плодотворного общения с западными компаниями нам необходимо перенимать их опыт управления, в соответствии с современным уровнем развития российской экономики. Особенность среднего бизнеса в том, что переняли внешнюю форму, название должностей, но не суть управления. Классический управленец проигрывает управленцу-стратегу. На Западе процесс приема на должность топ-менеджера длителен и дорог, специалист должен вписаться в стратегию развития предприятия, с ним обговаривают мельчайшие подробности курса и его работы.
Планы развития
Владелец компании не всегда четко представляет себе план развития, при постоянно меняющейся стратегии планирование невозможно. При отсутствии прозрачного планирования финансовых потоков возникает связь с теневым рынком. Часто менеджер не имеет полномочий, завися от решений принимаемых руководством по вопросам оперативного управления. Так же влияет отсутствие взаимопонимания между членами управления, когда «люди директора», выполняя контролирующую функцию, не выполняют управленческих решений.
Недостаток кадров
На рынке труда, спрос на топ-менеджеров превышает предложение, не смотря на высокую зарплату. В первую очередь это касается административного директора, директора по информационным системам, по развитию бизнеса, по продажам, главного бухгалтера, регионального менеджера по продажам.
Россия находится на переходном этапе развития , необходимо изменить стереотипы в управлении, перейдя от психологии «предпринимателя» в погоне за сиюминутной прибылью, к психологии поведения « стратега», обеспечив планомерное развитие производства, а так же более значимую долговременную прибыль.
