Управление культурой
Управление культурой - это творчество, выраженное в подчинении объекта, к которому применяется управление, направленное на реализацию культурных целей, задач.
Это действие является стимулирующим элементом, влияющим на изменение в области культурных отношений. Оно стимулирует изменения в области культуры, можно сказать, что оно направлено на преобразования в обществе. По сути, это исполнительно-распорядительная деятельность. В масштабах страны она осуществляется уполномоченными органами муниципальных и государственных образований.
Управление культурой распространяется на социальную сферу. То есть оно является элементом в огромном правовом обществе. Государство оказывает поддержку в сфере культуры, создает общественные и государственно-правовые институты, которые позволяют реализовать комплексный и системный подход. Однако управление начинается с местного самоуправления, законы спускаются с более высоких ветвей власти.
Главная задача управления культурой заключается в том, чтобы создать условия для культурного разнообразия и использовать его в интересах развития. Такого рода стратегии должны реализовываться на муниципальном и региональном уровнях, при этом не замыкаться. Культурное наследие является основой, которая позволяет сохранять целостность, исторические и символические ценности, которые включают в себя новые акценты.
Управление культурной политикой подразумевает регулирование социокультурной жизни. То есть это управленческий процесс, который распространяется горизонтально. Каждое звено управления реализует культурную политику. Управление культурой можно рассматривать на обыденном и специализированном уровнях. Специализированный уровень включает в себя сложную структуру социальных организаций, в том числе, политических, хозяйственных, правовых. Системы социального знания включают в себя философские, художественные, маркетинговые аспекты. Коммуникативный менеджмент подразумевает трансляцию социально значимых программ, организацию взаимодействия во СМИ.
Инновационные организации
Инновационная организация представляет собой специализированное учреждение, которое создается для разработки инноваций. Оно может заниматься научными исследованиями, разработками, а также коммерческим распространением инноваций. Инновационное предприятие создает и продает новые продукты или услуги. Оно разрабатывает и внедряет усовершенствованную продукцию, изменяет технологические процессы, реализует другие действия в сфере научных разработок.
Эти предприятия ориентируются на создание новых продуктов. То есть их основная задача заключается в том, чтобы организовать и наладить непрерывный процесс создания новых продуктов. Создание инноваций является основным и порой единственным видом деятельности. Здесь периодически повторяется процедура создания новых продуктов, то есть организуется постоянный выпуск ноу-хау. Инновационные организации опираются на высокоэффективный менеджмент, который позволяет наладить сложные процессы внутри них.
Инновационные организации выполняют следующие задачи:
- Коммерческое распространение изобретений.
- Удовлетворение потребностей рынка.
- Расширение сбыта.
- Обеспечение инновационной деятельности.
- Поддержка и развитие интеллектуального и инновационного потенциала.
- Внедрение мероприятий по повышению конкурентоспособности организации.
Инновационные организации дифференцируются по стадиям цикла. Это могут быть научные и научно-технические организации, занимающиеся исследованиями и разработками. Далее следуют конструкторско-технологические организации, разрабатывающие не только продукцию, но и технологические процессы для разных экономических отраслей.
Научно-производственные объединения и корпорации могут реализовать весь цикл от исследований до сбыта инноваций. Так же существуют внедренческие центры, они занимаются запуском инновационных проектов.
Управление культурой инновационных организаций
Корпоративная культура представляет собой неписанные правила, которые действуют в пределах рассматриваемой организации. При этом они не охватывают все ситуации, которые могут возникнуть. В некоторых случаях сотрудникам приходится действовать по своему усмотрению. Важно, чтобы сотрудники находились в одной культурной среде, чтобы избежать неожиданностей в случае необходимости принимать самостоятельные решения.
Культура организации способна поддерживать инновационную деятельность, а в некоторых случаях препятствовать ей. Инновационные организации заинтересованы в том, чтобы избежать этого противоречия. Для того, чтобы данный процесс был эффективным, необходимо соблюсти следующие условия:
- Культура компании должна поощрять инновационную деятельность.
- Поддержка практическими действиями инновационной деятельности, ее важности для организации.
- Ответственное отношение менеджеров к развитию инноваций.
Важно достичь такого понимания, чтобы персонал не оказывал сопротивления инновациям. Менеджеры организации должны действовать таким способом, чтобы создавать комфортную атмосферу для работы всех сотрудников. Менеджеры будут транслировать, что инновации нужны, они способны решать технические и экономические задачи, а также способствовать преодолению различных проблем.
В инновационных организациях может происходить смена персонала, поэтому здесь важно вовремя внедрить нового работника, чтобы он смог как можно быстрее приступить к работе. Для этого используются общеорганизационные обучающие сети. Благодаря им сотрудники могут быстро изучить новые технологии, культуру, процессы. В результате они чувствуют себя более уверенно.
