Производственные ресурсы
Производственные ресурсы - это факторы производства, которые используются при создании товаров или услуг.
Классическая экономическая теория в качестве таких факторов выделяет землю, капитал, труд, предпринимательский талант и информацию. Земля включает в себя природные ресурсы, в том числе, полезные ископаемые, лес, воду, почву и так далее. Капитал делится на средства труда, предметы труда и финансовые ресурсы. Финансовые ресурсы включают в себя привлеченные инвестиции, заемные средства, собственные накопления и так далее.
Трудовые ресурсы - это персонал, интеллектуальный потенциал которого определяет конкурентоспособность предприятия. Предпринимательский талант иногда включают в состав трудовых ресурсов. Здесь речь идет о способности индивида брать на себя риски и справляться с ними в условиях неопределенности среды.
Относительно новым фактором производства считается информация. Она используется сегодня в качестве товара, средства извлечения прибыли. Развитие высоких технологий и информационных систем сделало данные доступными и при этом очень ценными.
Производственные ресурсы участвуют в цикле создания конечных благ. Они необходимы предпринимателю для формирования дополнительной стоимости и извлечения прибыли.
Каждый вид производственных ресурсов сам по себе может приносить предпринимателю доход. Например земля приносит своему владельцу прибыль в виде ренты. Капитал дает возможность получать доход в виде процента. Как правило, капитал предоставляется в виде кредитных средств на условиях срочности, платности и возвратности.
Наемные сотрудники прилагают свои навыки и время в обмен на заработную плату. Доходом предпринимателя является прибыль. Реализация информации, владение ею так же может принести доход в форме отчислений по патенту или по лицензии.
Планирование производственных ресурсов
Планирование производственных ресурсов представляет собой метод, который позволяет оптимизировать производственные процессы предприятия. Обычно оно затрагивает сферу оперативного управления. Оно осуществляется в подразделениях, позволяет моделировать ответы на вопросы при исследовании различных вариантов реализации одной и той же цели.
Планирование осуществляется средствами программного обеспечения. Однако оно предполагает вовлечение персонала, обучение его специальным навыкам. Для того, чтобы добиться эффективности, необходимо накапливать базу данных, а значит, создавать условия для хранения объема информации.
Система управления производственными ресурсами может иметь разные формы. Сегодня большинство подобных систем автоматизировано. Все расчет и учет ведутся с помощью вычислительной техники. Почти каждая такая система управления учитывает технические, производственные данные, реализует управление запасами. Так же она может отвечать за управление закупками. Программа позволяет планировать потребности в материалах через анализ и расчеты, кроме того, она позволяет осуществлять оперативное управление цехом.
Современные технологии позволяют использовать информацию из плана производственных ресурсов для бизнес-планирования, управления контрактами, заключаемыми с поставщиками и покупателями. Кроме того, на основе данных ресурсного планирования можно рассчитывать и прогнозировать продажи, планировать производственные мощности. То есть, планирование производственных ресурсов определяет сразу все последующие операции предприятия. Исходя из расчетов потребности компании, ведется анализ всех остальных показателей, начиная от производственных мощностей и заканчивая объемом продаж.
Организация системы планирования производственных ресурсов
Эффективная система планирования определяет предмет производства, потребности в ресурсах, наличие необходимых средств, осуществляет анализ тех элементов, которых не хватает для работы, определяет приоритеты.
Под определением приоритетов понимается конкретизация типа изделий, количества их выпуска и времени их поставки. Основным фактором, определяющим приоритеты, является рынок.
Планирование ресурсов предусматривает организацию контроля. Расчет потребности в производственных ресурсах происходит еще на уровне создания стратегического бизнес-плана. Далее потребность детализируется в производственном плане, который включает в себя уточненные данные о количестве изделий в каждой товарной группе, о желательном уровне материально-производственных запасов, а также об оборудовании, трудовых ресурсах, материалах, которые потребуются в каждый период времени. Все эти данные отталкиваются от наличия необходимых ресурсов. Затем разрабатывается пошаговый календарный план производительности, учитывающий потребности в ресурсах. Уже на основе полученных данных организуются закупки и контроль над производительностью.
При планировании производственных ресурсов устанавливаются цели, определяется горизонт планирования, уровень детализации и цикл. На каждом уровне расставляются приоритеты, определяются производственные мощности, а также происходит устранение несоответствия между производительностью и приоритетами. План осуществляется, в том числе, за счет контроля производственной деятельности и закупок.
