Факторы повышения организационно-технического уровня производства

Организационно-технический уровень производства

Для повышения этого уровня могут использоваться следующие инструменты:

1. совершенствование технической базы,
2. использование новых технологических приемов,
3. внедрение новых организационных методов,
4. повышение эффективности использования трудовых, материальных ресурсов.

Организационно-технический уровень охватывает такие сферы как управление, совершенствование методов руководства, повышение уровня технического оснащения. Техника составляет вещественную основу производства. От того, каким образом укомплектовано предприятие, зависит его способность производить востребованные товары и услуги, развивать инновационные подходы.

Технологический процесс создает возможность для того, чтобы использовать технику. Анализ организационно-технического уровня заключается в том, чтобы исследовать научно-технический процесс. Его цель - изучение применяемых методов управления для того, чтобы понять, насколько рационально используются материальные и трудовые ресурсы.

Среди задач анализа организационно-технического уровня выделяют:

1. Исследование уровня техники.
2. Оценка степени прогрессивности достигнутого уровня.
3. Сводная оценка текущего состояния предприятия.
4. Анализ эффективности достигнутого уровня.
5. Сопоставление уровня производства и эффективности работы предприятия в целом.
6. Разработка путей организационно-технического уровня.

В практической деятельности применяется около 2 000 частных показателей, с помощью которых может исследоваться технико-организационный уровень. Они позволяют учитывать масштаб предприятия. Чтобы обобщить такое большое число показателей используется несколько базовых значений. Среди них низкая степень развития используемой на предприятии техники, производство с более совершенными технологиями и техникой, механизация процессов, автоматизация процессов.

Факторы повышения организационно-технического уровня производства

Организационно-техническое развитие производство является фактором устойчивости предприятия. Обычно оно осуществляется в рамках инновационной деятельности. Инновация представляет собой результат интеллектуальной деятельности, направленной на изменение объекта управления через внедрение новшеств.

Инновации могут иметь следующие формы:

1. Открытие.
2. Изобретение.
3. Патент.
4. Рационализаторское предложение.
5. Усовершенствование продукта.
6. Ноу-хау.
7. Научные подходы.

Инновации позволяют повысить качество, конкурентоспособность фирмы, что положительным образом сказывается на прибыли. Для развития инновационной деятельности необходимо привлечение инвестиций. Привлечение инвесторов происходит с помощью бизнес-плана или технического обоснования изменений. Управление инновациями на уровне предприятия осуществляется в соответствии с текущим уровнем научно-технического прогресса и готовностью предприятия внедрять инновации.

Текущий уровень научно-технического прогресса характеризуется компьютеризацией производства, совершенствованием технологий, появлением и применением биотехнологий, созданием материалов с заранее определенными свойствами, использованием композиционных, синтетических материалов. Так же все чаще применяются технология искусственного интеллекта, новые подходы к менеджменту.

Технологии совершенствуются в направлениях внедрения лазерной технологии, плазменной технологии, применения вакуума, импульсов, обработки взрывом, электрофизических и электрохимических методов обработки.

Классификация факторов, влияющих на организационно-технический уровень производства

Факторы, влияющие на организационно-технический уровень производства, разнообразны. По средовому критерию все они делятся на внешние и внутренние. Внешние не зависят от производственного коллектива, они могут влиять косвенно на внутренние факторы. Внутренние факторы зависят от коллектива.

По степени воздействия на результаты факторы делят на основные и второстепенные. Основные факторы оказывают наибольшее влияние на результат труда. Обычно здесь рассматривается сфера снабжения. Второстепенные факторы не оказывают решающего воздействия.

По степени зависимости от человека факторы делятся на объективные и субъективные. Объективные не зависят от людей, а субъективные зависят от деятельности человека.

По степени распространенности факторы делятся на общие и специфические. Общие действуют во всех отраслях, специфические возникают при определенных условиях.

В зависимости от времени влияния факторы могут быть постоянными и переменными. Постоянные оказывают влияние беспрерывно на протяжении всего периода деятельности предприятия. Переменные факторы возникают периодически. Обычно они вызваны разовыми ситуациями.

Помимо того, можно выделить количественные и качественные факторы. Количественны – это, например, численность рабочих, объем производства. Качественные - производительность труда, фондоотдача и так далее.