Методические аспекты оценки и анализа технико-организационного уровня и других условий производства

Понятие и сущность технико-организационного уровня предприятия

В современных условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятий во многом базируется на оценке их технико-организационного потенциала. Подобное положение дел вызвано тем, что конечные результаты деятельности предприятий непосредственно зависят от совокупного эффекта всех их ключевых составляющих – технической, организационной и управленческой.

Технико-организационный уровень характеризует уровень экономического развития предприятий, под которым понимают организацию производства и эффективность использования в нём ресурсов. В то же время совокупность технических, организационных и управленческих ресурсов, которые используются в целях инновационного развития, формируют возможности экономического субъекта (в нашем случае – предприятия), которые представляют его технико-организационный потенциал.

Технико-организационный потенциал предприятия можно рассматривать в качестве системы, характеризующейся наличием следующей структуры:

• научно-технический потенциал предприятия, включающий в себя технический и технологический потенциалы – прогрессивность применяемых технологий, качество выпускаемой продукции, степень автоматизации и механизации производства;
• потенциал организации производства и труда на предприятии – уровни специализации, концентрации, кооперирования, ритмичности производства, длительность производственного цикла, квалификация персонала;
• потенциал системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия – структура органов управления, их техническое и информационное обеспечение, использование современных методов управления, учета, нормирования, планирования.

Представленные выше составные части технико-организационного потенциала предприятия расположены в той последовательности, в которой они (с точки зрения причинно-следственных связей) оказывают влияние на производственный процесс. Поэтому аналитические процедуры должны быть проведены, прежде всего, в отношении техники и технологий предприятия, а уже затем – организационной структуры и системы управления.

Основные положения методического подхода к оценке технико-организационного потенциала

Проведение оценки технико-организационного потенциала играет важную роль в функционировании любого предприятия. От своевременности и достоверности результатов этой оценки зависит вся его дальнейшая судьба на рынке. В частности, это проявляется через такие аспекты, как:

• руководство предприятия получает детальное представление о существующих ограничениях и о потенциальных возможностях развития;
• формирование предпосылок и условий совершенствования системы организации и управления производством;
• повышение качества аналитической работы подразделений предприятия;
• оценка инновационного потенциала предприятия и возможностей его развития;
• обновление требований изменившейся внешней среды к результатам деятельности предприятий отрасли;
• информационное обеспечение прогнозирования и программирования развития предприятия на кратко-, средне- и долгосрочные горизонты планирования.

Оценка технико-организационного потенциала предприятий должна проводится с опорой на ряд научно выработанных и экспериментально доказанных положений. Большинство из них в настоящее время использованы в процессе составления методических рекомендаций работникам аналитических подразделений организации и индивидуальным специалистам-оценщикам. Основные положения современного методического подхода заключаются в следующем:

• состав показателей, которые будут использованы в процессе оценки технико-организационного потенциала предприятия, должен формироваться по тем ключевым позициям, которые характеризуют наиболее значимые результаты деятельности предприятия, учитывают и выявляют её особенности, отражают главные факторы экономического развития предприятия;
• оценка и анализ показателей предполагает выявление фактического состояния отдельных сторон функционирования предприятия и определение причин, которые привели к нему, что соответствует принципам причинно-следственных связей в производственном процессе;
• показатели оцениваются и анализируются в рамках применения комплексного подхода, который заключается в расчёте большого числа промежуточных показателей, которые отражают отдельные стороны деятельности предприятия, и их сведении в интегральную величину, характеризующую конечный результат функционирования экономической единицы;
• отдельное внимание должно быть уделено оценке инновационной активности предприятия с учетом отраслевой специфики производства, что позволит отразить эффективность принятых на предприятии инновационных решений и определить основные перспективы развития в данном направлении.

Таким образом, результаты оценки технико-организационного потенциала предприятия дадут его руководству возможности для принятия и реализации управленческих решений, которые поспособствуют сбалансированному развитию технико-организационной деятельности на предприятии и обеспечат достижение стратегических целей его инновационного развития.