Объекты организационных изменений

Сущность организационных изменений

Организация сталкивается с изменениями на протяжении всего жизненного цикла. Некоторые фирмы сталкиваются с ужесточением требований и законодательных норм. Данные требования доводят до сведения руководителей представители государственных структур.

Руководитель обязан принять данные изменения и следовать по пути движения, предписанного законом. Уклонение от необходимых изменений приводит к штрафным санкциям со стороны государства. Штрафы в настоящее время существенно увеличены для того, чтобы повысить степень социально — экономической ответственности бизнеса.

Организационные изменения могут касаться структуры предприятия. Некоторые предприятия прибегаю к механизму консолидации. Другие руководители изменяют структуру персонала и отделов. Помимо этого, руководители могут менять рынки сбыта, регулируя их местонахождение и масштаб. Масштаб изменяют в сторону увеличения. Но, могут возникать ситуации, при которых рынок может быть уменьшен.

Объекты организационных изменений

• Структура предприятия
• Цели, задачи, функции
• Технология производства
• Менеджмент предприятия
• Корпоративная культура предприятия
• Персонал
• Показатели эффективности
• Рынок сбыта
• Уровень ответственности бизнеса
• Вид деятельности

Рассмотрим их особенности.

Структура предприятия

Структура предприятия может изменяться под действием многих факторов. Руководитель может экономить ресурсы или иметь их в достаточном количестве для расширения предприятия. В процессе жизненного цикла, структура предприятия меняется довольно часто. На структуру предприятия также может оказывать влияние активность предприятия, характер собственности, организационно — правовая форма, наличие международных партнеров, конкуренция, проектная деятельность.

Цели, задачи, функции

В процессе деятельности предприятия, меняется большое количество доминант. Руководитель может изменить цель, задачи, функции по своему усмотрению. Изменения могут быть обусловлены необходимостью или личными амбициями.

Технология производства

Технология производства находится в постоянном изменении. Данные изменения могут касаться сырья и материалов, сотрудников, обслуживающего персонала, потребителей, упаковки. Рынок диктует руководителю свои условия. Любой руководитель захочет получить максимальное количество прибыли от имеющейся. Поэтому технология будет меняться в зависимости от многих факторов.

Менеджмент предприятия

В процессе жизнедеятельности предприятия руководитель тоже часто меняет стиль управления. В начальной стадии развития предприятию требуется повышенный контроль. В стадии зрелости — умеренный. Поэтому руководитель будет менять стиль руководства и искать наиболее подходящий.

Корпоративная культура и персонал

Корпоративная культура проходит несколько стадий изменения. Персонал принимает в этом процессе непосредственное участие. Корпоративная культура требует определенного поведения от персонала. Если персонал не готов принять данные изменения, то некоторых сотрудников необходимо заменить. Если корпоративная культура не подходит всему персоналу, то следует менять корпоративную культуру.

Рынок сбыта и вид деятельности

Рынок сбыта может изменяться в зависимости от видов деятельности в которых принимает участие предприятие. Рынки сбыта бывают разных объемов и масштабов. Руководитель, занимая определенную нишу, желает достичь большего. В связи с этим, предприятие подвергается существенным изменениям.

Уровень социальной ответственности бизнеса

Уровень социальной ответственности — показатель эффективности предприятия. Если руководитель принимает участие в благотворительной деятельности, то это говорит о высокой степени социальной ответственности бизнеса.