Справочник от Автор24
Все самое важное в приложении

Этические проблемы проведения организационных изменений

Предпосылки возникновения этических проблем проведения организационных изменений

Определение 1

Этические проблемы проведения организационных изменений – это сложности нравственного характера, возникающие в процессе проведения организационных изменений или в его результате.

По мере своего развития современное общество становится все более организованным. Основная часть личных и общественных проблем находят решение через организации или в организациях. Организации представляют собой объединения людей, которые совместно реализуют общую цель или программу. Они функционируют и развиваются на основе конкретных принципов, законов, процедур и правил, которые могут трансформироваться под влиянием культуры и социума.

Попробуй бесплатный инструмент для оформления работы по ГОСТу «ДокСтандарт»
Загрузи учебную работу и получи отформатированную версию всего через 30 секунд 👍
Попробовать

В случаях, когда экономическая среда быстро меняется, организациям тоже приходится совершенствовать систему взаимодействия с внешней деловой средой. Основные направления этой деятельности:

  • формирование организационной культуры,
  • регулирование взаимоотношений руководства и рядовых сотрудников,
  • улучшение управленческой структуры.

Для развития организации необходимы ресурсы:

  • материальные,
  • административные,
  • финансовые,
  • информационные,
  • человеческие, выходящие на первое место по значимости.

Конкурентная борьба за ресурсы обостряется, и человеческие ресурсы помещаются в центр внимания. Как сами организации, так и ученые стремятся найти ответы на такие вопросы:

  • почему люди в организациях не всегда ведут себя в соответствии со своей нравственной позицией в обществе,
  • как увязать ценности и цели развития персонала отдельных компаний с ценностями и целями общественного развития,
  • какие социальные регуляторы должны совершенствоваться, чтобы у организаций сформировалось самовосприятие как члена общества, способствующее совершенствованию нравственной и социальной ответственности.
Полезно для написания работы по теме «Этические проблемы проведения организационных изменений» 👇
Готовые работы
Курсовые, дипломные, другие работы, написанные учащимися.
Подробнее
Консультация эксперта
80% учащихся, обратившихся за помощью, улучшили успеваемость.
Подробнее
Помощь в написании работы
Трудности с написанием? Мы поможем! Подберем список литературы, разберем ошибки.
Подробнее

Поведение организаций подвергается регулированию:

  • экономическому,
  • политическому,
  • юридическому (законодательному),
  • производственному,
  • административному,
  • культурному (под воздействием традиций, обычаев, стиля руководства),
  • морально-этическому.

Перед любой организацией стоят задачи стимулирования интересов, мотивов и потребностей сотрудников для того, чтобы организация достигала свои цели. При этом если организационные цели не соответствуют жизненным (витальным), социальным и духовным потребностям образующих эту организацию личностей, неизбежно возникает конфликт. Чтобы искать решение конфликтов между людьми и организациями, приходится выйти за рамки схематичного кадрово-ресурснового восприятия человеческого поведения. Требуется комплексно рассматривать ситуацию, отказавшись от восприятия людей как «ресурсов» и «кадров», уделяя внимание специфике личностей, групп и коллективов как субъектов поведенческого регулирования (а не только как его объектов).

Определение 2

Организационное поведение может рассматриваться как система упорядоченных связей и отношений субъектов деятельности, направленная на достижение общей цели, являющаяся объектом регулирования и управления и предметом актуальных научных исследований.

Виды этических проблем, возникающих при проведении организационных изменений

В процессе организационного развития часто возникают так называемые этические дилеммы. За счет неясности изменений и конфликтов интересов могут возникнуть следующие дилеммы:

  1. Введение в заблуждение. Эта дилемма характерна для случаев, когда у экспертов есть уверенность, что изменения нужны – даже если они не являются обоснованными. Проблемы могут возникнуть из-за того, что организация неправильно позиционирует свои цели и потребности. Чаще всего введение в заблуждение возникает на этапах начала действий и заключения соглашения. Для предотвращения заблуждений цель должна быть ясной, эксперты и члены организации должны открыто обсуждать возможные последствия, уместность проектируемых изменений и компетенции экспертов,
  2. Неправильное использование данных. Эта проблема характеризуется некорректным использованием информации, собранной в ходе организационного развития. Основную часть информации собирают на начальных стадиях процесса запланированных изменений. Эксперты, участвующие в организационном развитии, должны иметь четкое представление о том, как она будет использована. При сборе информации требуется доверие и открытость, а утечка информации может иметь тяжкие последствия как для членов организации, так и для структуры в целом. Чтобы уменьшить глубину этой проблемы, должно быть заключено соглашение о методах сбора сведений и вариантах их использования,
  3. Принуждение к реализации изменений. Острой является проблема отношений, складывающихся между членами организации, вынужденными участвовать в изменениях, и экспертами по организационному развитию. Любое поведение представляет собой в той или иной степени манипуляцию и контроль. При этом каждая попытка что-то изменить уже является изменением, определенной манипуляцией. Однако исключить изменения в организации невозможно. Важно найти баланс между зависимостью и независимостью в этих отношениях. С одной стороны, эксперты должны помогать адаптироваться к изменениям, приобрести новые знания, чтобы снизить зависимость – но с другой, излишняя независимость приведет к нарастанию противоречий, особенно если у сторон есть ожидания относительно поведения друг друга,
  4. Конфликт целей и ценностей. Он возникает, если стороны не могут договориться по поводу путей достижения цели изменений или эта цель недостаточно четко сформулирована,
  5. Техническая невозможность изменений. Эта проблема связана с неготовностью организации к изменениям или некомпетентностью экспертов по развитию. Успех программы изменений определяется потенциалом как организации, так и команды экспертов. Неверная оценка потенциала и возможностей на этапе диагностики порождает серьезные трудности в дальнейшем.
Не нашел нужную статью?
Воспользуйся новым поиском!
Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу
Поиск по теме
Дата написания статьи: 08.01.2020
Трудности с учебой
Трудности с написанием работы?

Эксперты на Автор24 помогут сделать любую учебную работу!

Попробуй бесплатный инструмент для оформления работы по ГОСТу «ДокСтандарт»

Загрузи учебную работу и получи отформатированную версию всего через 30 секунд

Попробовать
Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot