Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Значение управленческих решений

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Управленческие решения / Значение управленческих решений
Содержание статьи

Управленческие решения, значение

Определение 1

Управленческое решение представляет собой результат деятельности руководителя, функциями которого являются анализ информации о состоянии внутренней и внешней среды компании, ее сильных и слабых сторонах и осуществление управленческих решений с целью достижения задач компании.

Управленческое решение - основной элемент каждой управленческой функции, поскольку их реализация требует принятия решений (планирование, организация, координация, мотивация и контроль).

Потребность в принятии решений вызывается также тем, что каждая организация подвергается воздействию окружающей среды и еды и вынуждена адаптироваться посредством обратной связи. По этой причине решения являются результатами обработки управленцем обратной связи, которая представляет собой информацию о состоянии объекта управления.

Данная информация представляется в виде отклонений параметров объекта управления от норм, способа их достижения, закрепленного в сознании, в нормативных или распорядительных документах или переданных на исполнение другим сотрудникам.

Управленческое решение — часть любого вида управленческой деятельности (функция, работа, действие), которая часто предшествует действию. Решения внедряются непосредственно перед осуществлением действия, чаще заранее.

Замечание 1

Решение, как правило, можно представить в виде выбора альтернативы. Окружающей действительностью редко создаются условия, жестко диктующие единственно допустимые операции и способы их реализации. В большинстве случаев происходит прямо противоположная ситуация в виде появления большого количества альтернатив, из которых нужно выбрать единственную альтернативу. При этом необходимо обеспечение выбора такого управленческого действия и способов его осуществления, приводящих к эффективному достижению целей компании.

Готовые работы на аналогичную тему

Процесс принятия решений

Каждое управленческое решение принимается людьми, поэтому процесс принятие решения — психологический. На принимаемое решение неизбежно влияет психологическое состояние менеджера, его настроение и переживания. Несомненно, что в процессе принятия особенно важных решений, люди должны исключать эмоции и производить действия, основанные на рациональных соображениях. Руководители в процессе оценки результатов работы подчиненных не должны переносить личное отношение на оценку каждого сотрудника.

Основные функции управленческого решения:

  • реализация повседневных задач, которые обеспечивают эффективную работу компании;
  • исключение проблем и расхождений, возникающих при сравнении желаемого и фактического состояния факторов внутренней и внешней среды предприятия;
  • использование появившихся перспектив с целью повышения конкурентоспособности компании.

Процесс принятие решений в целом очень прост, важно принять эффективное решение. Эффективность решения определяет результативность управления компанией. Эффект можно рассмотреть, как результат, а эффективность, как результативность, отношение результата к усилиям по его достижению. Результат может быть эффективным, а результативность при этом низкой.

Таким образом, эффективным решением признается такое решение, с помощью которого осуществляется:

  • достижение поставленной цели;
  • использование минимально возможного количества ресурсов;
  • наличие незначительного (минимального, приемлемого) количества негативных последствий.
Замечание 2

Качественное управленческое решение определяется как соответствующее требованиям по существованию условий и учету факторов, которые обеспечивают эффективность данного решения.

Условиями качества решений называются предпосылки или обстоятельства, обеспечение которых необходимо до момента принятия решения. Факторами являются обстоятельства, которые необходимо учесть в процессе принятия управленческого решения.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Евгения Кузнецова

Эксперт по предмету «Менеджмент» , преподавательский стаж — 8 лет

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис